Habilidades directivas. Realizar un análisis DAFO general y sectorial

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Lectura: Habilidades directivas

Lee el artículo de Oriol Amat titulado La dirección financiera en épocas de crisis e incertidumbre y escribe un ensayo sobre las principales habilidades de un director financiero y qué medidas se pueden implantar para afrontar la crisis. ¿Crees que las medidas sugeridas pueden ser eficaces? Explica razonadamente tu respuesta.

Extensión máxima: 900 palabras.

Accede al artículo a través del aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual

Habilidades que debe tener un directivo financiero

Ser racionales

No caer en el pesimismo

Visión largoplacista y estratégica

Capacidad de negociación

Liderazgo

Capacidad de convencer con las medidas adoptadas

Comunicación interna y externa

Diálogo y consenso

Gestión de reuniones

Trabajo en grupo

Ser ético y transmitirlo

Medidas a implantar

Realizar un análisis DAFO general y sectorial.

Corrección inmediata de las debilidades detectadas, implantando medidas o procesos que la subsanen.

Se necesita tener un cuadro de mando en tiempo real para poder tomar medidas de grano fino.

Tener una estructura financiera saneada.

Contribuir a optimizar el trinomio rentabilidad-riesgo-liquidez: máxima rentabilidad, nivel de riesgo aceptable y liquidez necesaria para llevar a cabo sus operaciones.

Contención de costes (aunque esto tiene los riesgos lógicos en la plantilla, como la desmotivación y la fuga del talento).

Que patrimonio neto represente una parte importante de toda la inversión. Si el patrimonio neto no es el correcto, se deberá buscar la posibilidad de realizar una ampliación de capital, venta o buscar subvenciones, intentando no vender  muy barato.

Que las deudas a corto plazo puedan ser atendidas sin problemas por los activos corrientes de la empresa.

Renegociar la deuda.

Mejorar la eficiencia

Reducción de activos no corrientes

Reducción de existencias 

Reducción del ciclo de maduración

Compensación del porfolio de productos para

optimizar necesidades financieras

Reducción de saldos clientes mediante técnicas de credit management

Minimización de los descubiertos en cuenta y de los saldos ociosos mediante el cash management o gestión de la tesorería.

Reducción del coste del pasivo

Transformar costes en ingresos.

Disminuir los costes por “decreto”. 

Reducir el coste de los materiales

Concentración de proveedores.

Mejorar los procesos.

Pasar los costes fijos a variables para conseguir

Estructura más flexible.

Aprovechar o vender residuos.

Establecer la estructura más eficiente para la empresa.

Utilizar la ayuda de consultoras externas o implantación de estándares de calidad.

Medidas sugeridas son eficaces

La primera idea expuesta donde argumenta que los directores financieros no deben perder la perspectiva del largo plazo en época de crisis y ser racionales, no solo me parece acertada, me parece básica y el refrán de pan para hoy, hambre para mañana puede ser muy acertado. En ocasiones hay que aguantar el rumbo aunque no se obtengan beneficios inmediatos. En las grandes crisis también surgen grandes oportunidades para aquellos que mantienen la cabeza fría y las saben ver.

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