Matriz de análisis de casos y acciones para desarrollar mis habilidades directivas

MATRIZ DE ANALISIS DE CASOS Y ACCIONES PARA DESARROLLAR MIS HABILIDADES DIRECTIVAS

HABILIDADES DIRECTIVAS

Reconoce las habilidades directivas que ha desarrollado el emprendedor o personaje histórico. Argumenta

Describe las habilidades directivas que ha/has desarrollado hasta el momento.

Identifica y reconoce las habilidades directivas que aún te/le falta fortalecer o no ha desarrollado.

Señala y redacta tres acciones que te permitan fortalecer tus habilidades directivas

LIDERAZGO

La habilidad que lo caracteriza a nuestro coordinador (Luis Oscar Jiménez Villalta) del grupo es la Comunicación efectiva y la motivación que nos brinda es fundamental para poder lograr y alcanzar los objetivos trazados para el cumplimiento de nuestros trabajos.

Las habilidades directivas que ha desarrollado hasta el momento es la motivación, porque particularmente busco inspirarme en personas de éxito, antes de desarrollar cualquier proyecto o actividad, siento que es como un valor agregado para perseverar mis actividades y así lograr excelentes resultados.

Nos falta mayor organización y trabajo en equipo para obtener mejores resultados, porque hace falta delegar aportes a todos por igual para llegar a un mismo fin en común.

• Ponernos en lugar de la otra persona y pensar en ellos para poder ayudarle.

• Escuchar y rescatar las ideas de todos los compañeros y sacar una conclusión de todo ello.

• Ser consecuente con los compañeros que no se comprometen en las tareas asignadas

TOMA DE DECISIONES

Nos brinda argumentos sólidos, tiene iniciativa para encontrar soluciones creativas y cumple de forma responsable con el equipo de trabajo y con aquellos que no se involucran en el trabajo los separa de equipo.

Las habilidades que hemos desarrollado hasta ahora es la escucha activa ya que todos opinamos de acuerdo a nuestras posibilidades de análisis e interpretación, algunas positivas, otras negativas, por ende, muchas veces nos lleva a controversias, pero luego elegimos la mejor opción en la que todos estén de acuerdo.

Nos falta analizar mejor los problemas en grupo para así poder lograr tomar una mejor decisión en equipo.

• Ser organizados y estar seguros de nuestros objetivos y tener la habilidad para resolver conflictos.

• Practicar el autoconocimiento conocernos profundamente a nosotros mismos, sabiendo entender nuestras cualidades.

• Identificar los riesgos

PLANIFICACIÓN

Siempre está atento a los plazos que se establece para la entrega oportuna de los trabajos, el cual permite ordenar y tener una secuencia de las actividades que se van a desarrollar de manera oportuna y con efectividad.

La habilidad de planificación le permite organizarse y asignar una actividad a cada integrante y así poder lograr el objetivo de cumplir con todas las actividades.

Nos falta una mejor organización y estar comprometidos al 100% todos los integrantes porque muchas veces algunos ponemos muchos pretextos y eso hace que lo planificado no se cumpla con todo el equipo.

• Asignarnos objetivos

            claros y alcanzables.

• Tener confianza para delegar funciones y cumplir cada uno de los integrantes con las tareas asignadas.

• Bus car siempre la parte positiva de la cosa, pensar qué has ganado con el cambio, cuántas cosas has aprendido, y cómo puede eso ayudarnos.