Historia Cencosud

INTRODUCCIÓN.

El entorno que enfrentan actualmente las compañías es altamente cambiante y

competitivo. Cabe destacar, que la competencia entre las empresas es cada vez más abierta

y más dura, y las empresas deben luchar para sobrevivir y crecer rentablemente en este

ambiente.

En esta realidad, es la estrategia quien marca el rumbo, es lo que permite entender si

el éxito de una empresa, su crecimiento y su rentabilidad pueden ser sustentables en el

tiempo. Así, es cada vez más necesario que los empresarios y altos directivos de las

empresas dediquen un mayor esfuerzo y realicen un análisis más profundo en la generación

y selección de la estrategia más adecuada para responder a los retos del entorno y de esta

manera hacer a la empresa más competitiva.

La mayoría de los autores destacados en el campo de la estrategia, consideran tres

niveles de estrategias, correspondientes a distintos niveles jerárquicos en la organización.

Estos tres niveles son: estrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategia funcional.

En el presente informe, nos centraremos en el nivel corporativo.

Este nivel, se refiere a la organización en su conjunto, centrándose en la

delimitación del campo de actividad de la empresa. La empresa debe definir los distintos

negocios en los que desea participar, los cuales pueden pertenecer a un mismo sector

industrial o a diversos sectores industriales, así como también la cobertura geográfica que

se desea cubrir. En este sentido, toda empresa en su deseo por crecer e incrementar su valor

económico tiene que decidir acerca de los sectores industriales en los que participará.

Es importante agregar, que las empresas disponen de tres métodos alternativos que

pueden utilizar para desarrollar sus estrategias específicas, las opciones son: desarrollo

interno u orgánico, desarrollo externo y desarrollo conjunto, tal como es planteado por

Johnson y Scholes (2001: 303).

A lo largo de la historia de Chile, los grupos económicos han tenido gran

importancia

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