IMPLEMENTACON DE UN PROGRAMA DE MANEJO ÓPTIMO DE INVENTARIOS A TRAVEZ DEL METODO (MRP).

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Instituto Tecnológico Superior de Centla

Nombre del proyecto:

IMPLEMENTACON DE UN PROGRAMA DE MANEJO ÓPTIMO DE INVENTARIOS A TRAVEZ DEL METODO (MRP).

Presentan:

Viviana Elvira Reyes Trejo

Empresa:

Comercializadora de refrescos “Brillante”

Docente:

Fernando Luna vera

Carrera:

Ingeniería en Gestión Empresarial

6to  Semestre grupo B

Fecha:

19 de junio de 2015

Índice

Introducción        

Antecedentes de la empresa        

Misión        

Visión        

Macro localización        

Micro localización        

Capítulo I        

Planteamiento del problema        

Justificación        

Objetivo general:        

Objetivo específico:        

Alcances        

Limitaciones        

Capitulo II        

Caracterización del área donde se participo        

Capitulo III        

Fundamento teórico        

3.1 Antecedentes de los inventarios        

3.2 Concepto de inventarios        

3.3 Concepto de administración de inventarios        

3.4  Importancia de la administración de inventarios        

3.5 Clasificación de inventarios        

3.5.1 Materias primas (MP).        

3.5.2 Producción en proceso (PP).        

3.5.3 Productos terminados (PT).        

3.5.4 Otros inventarios.        

3.6 Clasificación de inventarios por su función        

3.6.1 Inventario de seguridad o de  reserva.        

3.6.2 Inventario de desacoplamiento.        

3.6.3 Inventario en tránsito.        

3.6.4 Inventario de ciclo.        

3.6.5 Inventario de previsión o estacional.        

3.7 ¿Qué es el sistema MRP?        

3.8 Objetivo del MRP        

3.9 ¿Cuál es la importancia del sistema MRP?        

3.10 Ventajas del sistema MRP        

3.11 Clasificación de los sistemas MRP        

Capitulo IV        

Procedimiento y descripción de las actividades realizadas        

Resultados obtenidos        

Conclusión        

Recomendaciones        

1.        Criterios a considerar para mejorar el registro de las compras.        

1.1        Demanda de los clientes.        

1.1.1        Ventas diarias.        

1.1.2        Productos con mayor desplazamiento.        

2        Registro adecuado de las entradas de productos al almacén.        

2.1.1        Cantidades de productos ordenados.        

3        Registro de ventas diarias a través de un software de ventas.        

4        Informe diario de ventas y mermas diarias.        

5        Chequeo diario de existencias en el almacén.        

6        Inventarios mensuales detallados de las pérdidas y utilidades generadas.        

7        ¿Quién debe llevar el manejo de los inventarios?        

Bibliografía        

Introducción

(NIC, 2005), define desde el aspecto contable a la merma como la pérdida física tanto en el volumen, peso o cantidad de las existencias, ocasionada por causas inherentes a su naturaleza o al proceso productivo.

El presente trabajo de investigación tiene como propósito identificar y analizar las causas de la existencia de mermas, diseñar un programa óptimo de manejo de inventarios por medio del sistema MRP, que sirva como herramienta para el buen manejo de inventarios  en la empresa “Brillante”. Por otra parte, tomando en cuenta la forma en que se manejan los inventarios en la comercializadora, se pretende determinar y verificar las bases y fuentes  de datos del sistema MRP, para poder validar el grado de confiabilidad de los resultados que este proyecta. Con el fin de precisar los datos analizados en la empresas de la perdida de capital por causa de las mermas, se presenta el diseño de un programa de manejo óptimo de inventarios a través del sistema MRP, lo cual consiste en la  planificación de materiales y gestión de stocks (inventarios) que responde a las preguntas de, cuánto y cuándo aprovisionarse de materiales.

El objetivo principal de esta investigación es seguir una metodología que permita identificar las causas de la existencias de mermas y al mismo tiempo implementar un programa óptimo de manejo de inventario que sirva como herramienta para aumentar los índices de ganancias, con esto se pretende llegar a la máxima disminución de mermas que existen en la empresa “Brillante”.

Como estudiantes de Ingeniería En Gestión Empresarial, consideramos que este proyecto nos brinda la oportunidad de desarrollar los conocimientos adquiridos en la carrera, aplicando las diferentes metodologías y teorías de producción, manejo de inventarios y demás áreas a fines de nuestra profesión.

Antecedentes de la empresa

La comercializadora de refrescos brillante nació desde hace 5 años aproximadamente, comenzado con un solo local en la ciudad de Villahermosa Tabasco, debido a la demanda que existe del consumo de refrescos y aguas refrescantes y con el fin de abastecer a tiendas minorista la empresa creció siendo así hasta la fecha un total de 7 locales distribuidos en la central de abastos de la misma ciudad y a excepción de uno que se encuentra en la villa ocuilzapotlan, centro, Tabasco.

En este caso la comercializadora cuenta con el mismo sistema de control de inventarios, lo cual es un método anticuado e inusual en la actualidad debido a esto se encuentra con una pérdida de capital debido al mal manejo de inventarios ya que estos se hacen manual y provoca que no se haga un reflejo de las mermas que son el motivo de la perdida de capital, es por ello que se emprende el proyecto para el diseño de un programa de manejo óptimo de inventarios.

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