INGENIERIA EN NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

UTN

INGENIERIA EN NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

TAREA 6

ASIGNATURA: INTEGRADORA II

DOCENTE: RAMÍREZ GARCÍA HÉCTOR JAVIER

ALUMNO: FLORES AMEZQUITA ELOY GABRIEL

GRUPO: 1002 INGE - M

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¿Por qué los objetivos estratégicos permean todas las áreas funcionales?

Pues porque cada área depende de un tipo de roll que es importante para la empresa entonces es necesario tener objetivos estratégicos para llevar a cabo una función o proceso específico para cumplir dichos objetivos

¿Es posible que existan empresas con diferentes áreas funcionales a las mencionadas? ¿Por qué?

Si, por que no todas las empresas son iguales por ejemplo una empresa que solo ofrece un servicio en vez de un producto puede no cuente con un área funcional de producción.

¿Cómo pueden evitar crisis en los departamentos que llevan a cabo las tareas de las áreas funcionales?

Pues hay que cumplir con todas las funciones específicas dentro de cada departamento, pero trabajando de una manera interdisciplinaria y colaborativa para garantizar el éxito dentro de la empresa.

¿Es posible que el emprendedor administre todas las áreas de la empresa? ¿en qué áreas es necesario contratar consultorio externo?

Si, pero esta persona deberá estar familiarizada con todas las áreas funcionales conocer sus tareas y actividades para poder coordinar y guiar sus acciones hacia el logro de los objetivos trascendentales de la empresa, Yo considero que en áreas que sean muy importantes por ejemplo en el área de finanzas o compras

En el caso de las Pymes

¿Qué rol juegan los consultores externos?

Pues los consultores externos nos pueden ayudar de distintas maneras como, Resolver conflictos internos, Expandir tu radio de acción y contacto con el mundo gracias al consultor externo, Comenzar a trabajar fuera de la “zona de confort, Descubrir nuevas oportunidades de crecimiento.

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