Ingeniería en negocios y gestión empresarial

INGENIERÍA EN NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

ASIGNATURA:

Dirección de capital humano

PRESENTA:

Lòpez Eumaña Jazmín Guadalupe

PROFESORA:

Colín Azahar Noemí

TEMA:

“Herramientas de proyección: Auditoria de Capital Humano, Promociones, Tablas de Remplazo, Vida y Carrera.

FECHA DE ENTREGA: 21-05-2012

ÍNDICE

Introducción…………………………………………………………………………………3

Auditoria de recursos humanos……………………………………………………..…4

Inventario de capital humano……………………………………………………….…4

Inventario de recursos humanos………………………………………………………4

Promociones……………………………………………………………………………….…4

Tabla de remplazo…………………………………………………………………….……4

Plan de vida y carrera………………………………………………………………..……5

Conclusión……………………………………………………………………………………5

Bibliografía……………………………………………………………………………………5

INTRODUCCIÓN

Primero que nada debemos de saber lo que es una auditoria de recursos humanos o bien de personal, esta es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya esta establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar más a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica, de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará en constante crecimiento.

La persona que realiza las auditorias es conocido como auditor el cual debe de tener ciertas características que lo ayuden para llevar a cabo de una mejor manera su trabajo, es bien sabido que no cualquier persona puede realizar una auditoria

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Como ya se menciona una auditoria es el análisis de las políticas y prácticas del personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual.

Proceso por el cual se evalúa la eficacia y la eficiencia de las políticas y las prácticas de gestión de Recursos Humanos, con la finalidad de indicar las prácticas adecuadas, los posibles fallos y problemas, y proponer

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