INTELIGENCIA DE NEGOCIOS TRABAJO

Es innegable que cualquier empresa que desee mantener sus ventajas competitivas debe conocer su entorno y su propia naturaleza es decir, practicar un análisis detallado para descubrir sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y en base a ello lograr una inteligencia que le permita vencer los obstáculos que se le presenten.

La inteligencia de negocios, al igual que en la milicia y su estrategia, la parte más importante es el ser humano por tanto, es fundamental dar un buen trato a la fuerza humana que opera y administra los recursos tecnológicos e informáticos en las organizaciones. Los seres humanos son el factor determinante para el éxito organizacional.

Es de vital importancia imprimir una dirección clara y oportuna a nuestras operaciones. Dentro de las organizaciones, en cualquier nivel jerárquico, las metas y objetivos deben estar bien trazados y cohesionados para que el conjunto corporativo avance de la manera más óptima y rentable posible. Los ejecutivos deben tener cierto nivel de competencia que les permitan administrar efectivamente los recursos.

La inteligencia que produce sabiduría es capaz de reportar enormes beneficios a nuestras organizaciones, a saber: rentabilidad, competitividad, desarrollo, crecimiento, efectividad, eficiencia, etc. Es importante, como se dice en la obra, saber que no se debe actuar por actuar. El pensamiento debe preceder a la acción; asegurar la victoria desde la planeación.

Sólo con orden, planeación, organización y otros elementos se pueden formular verdaderas estrategias que se traduzcan en beneficios tangibles e intangibles para las organizaciones. Se deben generar ventajas competitivas de forma sublime y sutil, sin que nos cuestan mucho. La inteligencia de negocios debe ser capaz de conocer y manejar correctamente a los recursos humanos con que dispone, aprovecharlos según sus capacidades, conocimientos y habilidades.

La planeación es la llave maestra para anticiparnos y controlar los hechos futuros. Es necesario que nuestras estrategias y operaciones no sean lo más ostentosas posibles. La ostentación no rinde fruto ni beneficio. En cuanto a la inteligencia de negocios, es necesario no mal aprovechar los recursos disponibles y darle un mal manejo a la información.

Conocer nuestra situación y naturaleza (fortaleza y debilidades) y revertirlas sin necesidad de emplear numerosos recursos se logra por medio de la inteligencia y de la sabiduría. Conoce y sorprende a tu competencia y a tus clientes basándote en una efectiva administración del conocimiento.

Como buen estratega, es necesario que el ejecutivo de empresa conozca todas las rutas posibles para ejecutar sus estrategias; así también, deberá conocer las variables del entorno macro y micro-ambiental. La empresa debe lograr ventajas competitivas que la diferencien de otras organizaciones. Es necesario evitar el caos y sus posibles efectos negativos antes de que se presenten a través de una adecuada administración.

Nunca las empresas deben actuar a la ligera, jamás deben de dejar de planear y controlar las variables que estén a su alcance si no, tarde o temprano serán parte de los planes de otros con mayor astucia. Es importante conocer el medio donde nos desarrollamos y aprovechar los recursos disponibles para que obtengamos el mayor beneficio.

Conoce íntegramente el área donde te desenvuelves: mercado, competencia, gobierno, sociedad, proveedores, industria, etc., para que logres posicionarte adecuadamente. Conoce y gestiona adecuadamente a los recursos humanos: reclutamiento y selección, recompensas, capacitación, motivación y códigos de conducta.

Sitúa a tu empresa en una zona donde le sea posible hallar mayores beneficios considerando que, la empresa debe ser hábil para responder al cambio. Cambios que en la actualidad, sobre todo en el orden tecnológico, son más agresivos y tempestuosos. La rapidez y la asertividad de nuestra capacidad de respuesta asegurarán nuestra permanencia y continuidad.

Una adecuada administración de la sociedad y un buen conocimiento de mi entorno impedirán ataques frontales sorpresivos de mi competencia. Las estrategias y tácticas de la dirección deben ser debidamente planeadas y estudiadas, nada se debe dejar al azar. Hay que atacar inteligente y furtivamente a la competencia.

...