Identificar el panorama de riesgos cualitativos y cuantitativos que se presentan en un proyecto y a su vez elaborar las estrategias para poder enfrentar dichos escenarios positivos y/o negativos.
Enviado por CARLOSHEREDIA • 5 de Octubre de 2016 • Ensayos • 904 Palabras (4 Páginas) • 574 Visitas
Nombre: Francisco Mauricio Martínez Valdez José Emigdio Rendón Castro Carlos Heredia Martha Celia Mendoza Gastelum | Matrícula: 2692250 2704757 |
Nombre del curso: Metodología de la Investigación | Nombre del profesor: Dr. Jesús Manuel Meza Valdez |
Módulo:#7 | Actividad: Tarea 3 |
Fecha: 04 de Agosto del 2014 | |
Bibliografía: Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) (5ª ed.). Estados Unidos: PMI Publications. Everett E. Adam, B. J. (1991). Administración de la Producción y las Operaciones. Boston: Pearson Educación. Esterkin, J. (2007). La administración de proyectos en un ámbito competitivo. Argentina: Thomson International. Gido, J. y Clement, J. P. (2012). Administración exitosa de proyectos (5ª ed.). México: Cengage Learning. |
OBJETIVO
Identificar el panorama de riesgos cualitativos y cuantitativos que se presentan en un proyecto y a su vez elaborar las estrategias para poder enfrentar dichos escenarios positivos y/o negativos.
PROCEDIMIENTO
Para llevar a cabo el siguiente trabajo se realizaron las siguientes actividades.
- Identificar las características que tiene el proceso de análisis de riesgo
- El equipo busco en fuentes confiables información sobre la identificación de riesgos cualitativos y cuantitativos, así como el análisis general de riesgos y las medidas que se deben tomar.
- Se analizo la información obtenida mediante la información que se investigo en diferentes fuentes de información.
- Se establecieron e identificaron los puntos a desarrollar para el análisis estratégico de riesgos sobre sus diferentes escenarios.
Análisis
Un riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta que, si se produce, tendrá un efecto positivo o negativo sobre al menos uno de los objetivos del proyecto, como tiempo, costo, alcance o calidad.
Para cada proyecto, se debe desarrollar un enfoque consistente hacia el riesgo que cumpla con los requisitos de la organización, y la comunicación acerca del riesgo y su tratamiento deben ser abiertos y honestos. Las respuestas a los riesgos reflejan el equilibrio percibido de una organización entre tomar y evitar los riesgos.
La identificación de los riesgos en un proyecto es muy importante, ya que a través de él, podemos identificar todas las amenazas posibles y oportunidades que se presentan en el desarrollo del proyecto y los cuales serán clave para poder intervenir favorable o desfavorablemente.
Análisis de riesgo Cualitativo
Según Project Management Institute, (2013) “El análisis cualitativo de riesgos es un proceso posterior en el que se va a determinar qué hacer con los riesgos, pero la pregunta es, ¿quieres hacer algo para cada uno de los riesgos identificados? Por supuesto que no, sería demasiado caro, además que no te alcanzaría el tiempo. Necesitas analizar los riesgos incluyendo la probabilidad de ocurrencia (P) y el impacto potencial en el proyecto (I) para determinar cuáles requieren una respuesta. Este proceso implica hacer un análisis y crear una lista corta de los riesgos altos identificados anteriormente. Los riesgos seleccionados como prioritarios pueden ser posteriormente analizados en el proceso de análisis cuantitativo. Toda la lista de riesgos termina con una análisis de P x I que organiza de manera priorizada aquellos que tienen mayor probabilidad de ocurrencia con mayor impacto al proyecto.
...