Implementación de Modelo Ágil en la Gestión de Proyectos y Requerimientos
Enviado por kennym17 • 10 de Agosto de 2021 • Documentos de Investigación • 461 Palabras (2 Páginas) • 134 Visitas
Liderazgo Empresarial | Fecha: 08/08/2021 | |
Versión: 1.0 |
Información General
Elaborado por | Kenny Junior Mercedes Rojas | ||
Fecha de Versión del Documento | 08/08/2021 | Versión del Documento | 1.0 |
Curso: | Liderazgo Empresarial | Docente: | Kathrin Ann Pfeiffer |
A partir del caso o desafío de liderazgo que vienes analizando en las semanas anteriores, aplica el modelo de Liderazgo Resonante y analiza:
¿Qué estilos de liderazgo deberás poner en práctica en las diferentes etapas de despliegue y por qué?
Meta: Implementación de Modelo Ágil en la Gestión de Proyectos y Requerimientos
El Liderazgo es la Capacidad de Poder Influir en las Personas Positivamente Bajo determinado Contexto , Resalto esto porque el Liderazgo Resonante basa sus resultados en la generación lazos Positivos que requieren de inteligencia emocional para poder utilizar adecuadamente las emociones y potenciar sentimientos positivos en los equipos, es decir crear resonancia. Los líderes resonantes son personas capaces de despertar en sus seguidores entusiasmo y movilizarlos a donde se desee, encausando emociones de cada uno de los individuos de tal forma que todo marche como es debido, explican que cuando las emociones son transmitidas de forma positiva sin duda el funcionamiento del grupo alcanzará cuotas muy elevadas, en cambio quienes se inclinan hacia el resentimiento y la ansiedad, encaminan los grupos a la desintegración
Bajo este breve contexto que comento Considero que el Liderazgo Resonante es importante dependiendo del contexto y el momento en el cual nos encontramos:
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Figura 1: Los 6 estilos del liderazgo Fuente: Daniel Goleman
A Continuación Detallo El Uso de Cada Estilo de Liderazgo en el cumplimiento de los objetivos de la meta planteada:
Característica | Estilo | Competencias | Cuando se Adapta Mejor | Fases de la Meta |
Autoritario ∙ Ordeno, exigencias y ciertas amenazas ∙ Control apretado | “Has lo que te diga” | ∙ Dirección de logro ∙ Iniciativa ∙ Autocontrol | ∙ Momentos crisis ∙ Problemas con los empleados | -Planificacio -Ejecucion -Cierre |
Visionario ∙ Moviliza a la gente a través de su visión ∙ Explica cómo y porqué de los esfuerzos | “Ven conmigo” | ∙ Confianza en uno mismo ∙ Empatía ∙ Catalizador cambios | ∙ Cuando los cambios requiera una nueva visión ∙ Cambio radical | -Inicio -Planificacion -Ejecucion -Control -Cierre |
Afiliativo ∙ Promueve armonía ∙ Amistoso | “Las personas son lo primero” | ∙ Empatía ∙ Constructor de relaciones ∙ Comunicación | ∙ Para curar grietas en un equipo ∙ Para motivar durante épocas agotadoras ∙ Consolidar conexiones | -Ejecución -Control |
Democrático ∙ Oyente magnífico ∙ Amistoso | “¿Qué piensas?” | ∙ Colaboración ∙ Liderazgo de equipos ∙ Comunicación | ∙ Para conseguir la ayuda o el consenso | -Planificacion -Ejecucion -Control |
Timonel ∙ Obsesión para realizar trabajo mejor y más rápido. ∙ La gente que no le puede seguir es sustituida. | “Has lo mismo que hago yo, ahora” | ∙ Dirección al logro ∙ Iniciativa ∙ Escrupuloso | ∙ Para obtener resultados rápidos a un equipo altamente motivado y competitivo. | -Ejecucion -Control |
Coaching ∙ Conecta lo que desea una persona con las metas de la organización | “Inténtalo” | ∙ Empatía ∙ Desarrollo de otros | ∙ Para ayudar a los empleados competentes, motivados para mejorar performance por capacidades a largo plazo | -Inicio -Ejecucion -Cierre |
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