Industria Cervecera Estados Unidos

Industria Cervecera Estadounidense

1.- ¿Por qué la industria cervecera estadounidense se ha concentrado más en las ultimas dos décadas?

Porque los productos como las exigencias de la gente se han vuelto personalizadas. Durante las ultimas décadas hasta el presente el publico o consumidores buscan productos que sean creados con características similares a ellos mismos. Se concentra porque se busca atacar un segmento de mercado de la mejor manera y lo mas especializado posible.

2.- Analice la estructura competitiva de la industria mediante el modelo de cinco fuerzas de porter.

1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes: Alto ya que ellos son los que determinaron el cambio en la industria cervecera. Los clientes en esta ocasión fueron principales responsables sobre el cambio a personalizados y las diferentes maneras de empaquetado del producto, así también como un ligero incremento en el porcentaje de vinos y licores.

2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores: Poca ya que las ventas fueron bajando y esto demuestra que cierto porcentaje del mercado estaba dejando de preferir el producto masivo. Sin embargo los proveedores y vendedores fueron apareciendo así como las nuevas marcas, esto demuestra que habían mas opciones, por lo tanto, mayor numero de productos y proveedores para proporcionarlos.

3. Amenaza de nuevos entrantes: Muy alto grado de amenaza, los nuevos entrantes fueron posesionándose gracias a la elección del cliente, estos mismos determinaron que y cuantos productos nuevos estaban dispuestos a aceptar.

4. Amenaza de productos sustitutos: Si bien el licor y vino no son productos sustitutos directamente podrían considerarse como factores directos ya que influyen en la decisión del comprador. Es por ello que se consideran altamente en amenaza hacia el producto.

5. Rivalidad entre los competidores: la competencia se ha ido haciendo cada vez mas poderosa dejando a aquellas empresas que no pueden sobrevivir este tipo de rivalidad afuera. Tal es el caso de distintas cerveceras que fueron desapareciendo y que a su vez otras fueron comportándose de manera vertical, creciendo y multiplicando sus ventas, acaparando un mercado sumamente segmentado y orientado a la compra de la propia marca.

3.- ¿Cuáles son las repercusiones de la estructura competitiva cambiante en la industria cervecera sobre la rentabilidad y estrategia de una empresa pequeña de mercado masivo en la industria?

Como lo dice la pregunta, el mercado y el producto cambian de momento que, se tiene que hacer un análisis constante para así poder adecuar estos cambios a la estrategia de la empresa. La empresa pequeña deberá concentrarse a un mercado mucho mas especifico, empezando por amarrar clientes frecuentes y después

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