Innovación logística: sistemas y procesos

INNOVACIÓN LOGÍSTICA: SISTEMAS Y PROCESOS

Las empresas encuentran en la innovación de procesos de logística como poder lograr

sus objetivos, ya sea para posicionar sus productos o servicios a un menor costo. Por eso

la reingeniería de procesos, sistemas y la integración de esquemas innovadores para

realizar las actividades en las empresas es muy importante.

ESQUEMAS INNOVADORES: MEJORANDO PRÁCTICAS LOGÍSTICAS

Hoy las empresas hacen conciencia para actualizar y revisar el estado de suministro y

para mejorar cada día. Es muy importante también volver a plantear determinado tiempo

las operaciones logísticas. Es importante que en la cadena no haya fallas y que se opere

adecuadamente desde que se recibe la materia prima, hasta que se entrega al cliente

final. Las empresas se deben preocupar por mejorar su logística conforme hay más

competencia. También se debe mejorar sistemas de distribución porque es importante

mejorar el tiempo de respuesta.

SECTORES ENFOCADOS A LA INNOVACIÓN LOGÍSTICA

Las cadenas detallistas son las que más se han dedicado a usar esquemas innovadores

que mejoren sus procesos en la cadena de suministro. Esto es porque estás cadenas

tienen claro que lo que hace que funcione una cadena de suministro es el cliente. Este

tipo de empresas hacen estrategias para conocer las necesidades de los clientes y

satisfacerlos con el mejor servicio y bajos costos. La mayoría de los conceptos

innovadores en la cadena de suministro son los del sector de cadenas minoristas. Las

empresas manufactureras, de maquila, detallistas están comprometidas a mejorar sus

prácticas logísticas y sus proveedores también realizan innovaciones tecnológicas. Los

sectores industriales que más han incorporado Sistemas logísticos eficientes son los de

productos de consumo, autoservicio, departamentales, la industria farmacéutica,

automotriz y alimentaria. Este tipo de empresas exigen tiempos más de respuesta, más

ágiles y precisos para el movimiento de productos y respuestas eficientes en su servicio al

cliente.

Las grandes tiendas de auto servicio, departamentales, empresas multinacionales como

Nestlé, Procter and Gamble, Colgate, Palmolive fueron empresas que comenzarían a

plantear mejoras logísticas en la cadena de suministro y lo siguen llevando acabo. Otras

empresas lo están considerando entre sus prioridades estratégicas.

CADENA DE SUMINISTRO: REDISEÑO Y PROBLEMÁTICAS

Para resolver los problemas en la cadena de suministro es importante re diseñar toda la

cadena de suministro y no sólo un área, ya que es importante la optimización de la

cadena. Por ejemplo en el caso del transporte que siempre ha sido la mayor fuente de

costos, pero si se optimiza, hay un reflejo inmediato en los costos. Las empresas se

deben de dar cuenta de que un problema crea áreas de oportunidad y que deben ver la

cadena y optimizarla de forma integral.

Hay dos áreas que son muy importantes en las organizaciones son: mejorar la efectividad

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