Interpretacion de resultados de MATRIZ MEFI

MATRIZ MEFI

INTERPRETACION DE RESULTADOS DE MATRIZ MEFI

La ponderación del resultado da un total de 2.58 lo cual quiere decir que las estrategias utilizadas hasta el momento han sido adecuadas y por lo tanto cubren con las necesidades de la organización teniendo un buen desempeño, pero aun debe de haber algunas mejorías para reducir las debilidades tener un mejor aprovechamiento de las fortalezas y de los recursos para tener un mejor resultado.

MATRIZ MEFE

I

NTERPRETACION DE RESULTADOS DE MATRIZ MEFE

El resultado de esta matriz la cual tiene un resultado de 2.69 nos da una idea del factor externo y es favorable ya es mayor a 2.50 lo cual quiere decir que las amenazas se están haciendo a un lado para concentrarse en las oportunidades que tenemos y explotarlas lo más posible para que la organización se encuentre e n un buen lugar en el mercado.

Los resultados MEFE muestran la influencia de los factores del macroentorno en la empresa Síntesis, podemos analizar que la empresa tiene buen poder de respuesta con relación a las exigencias del mercado, a la evolución del mismo y a las oportunidades que se van presentando, minimizando las amenazas.

De acuerdo a los resultados arrojados por la matriz Mefi; Síntesis tiene una posición estable en su composición interna es decir que es una empresa que ha además ha logrado manejar sus debilidades apoyándose en sus fortalezas. Debe invertir más en las relaciones internacionales y encontrar estrategias para disminuir los costos de producción.

Realizado por Diego Andrés Maya Ángel, Nataly Gutiérrez Cotes, Plan de mercadeo 1, Especialización Mercadeo, Universidad EAFIT

Una vez efectuada la matriz FODA con su listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas correspondientes, la siguiente etapa es realizar una matriz que se deriva de la anterior: la denominada

primeramente como MAFE (amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas), desarrollando cuatro tipos de estrategias, de acuerdo con lo

propuesto por David (1997):

Estrategias FO: Se aplican a las fuerzas internas de la empresa

para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.

Estrategias DO: Pretenden

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