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Introducción Schindler S.A RRHH


Enviado por   •  12 de Abril de 2022  •  Síntesis  •  329 Palabras (2 Páginas)  •  44 Visitas

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Introducción

Schindler S.A. es una empresa dedicada a la fabricación, instalación y mantenimiento de escaleras mecánicas y ascensores. Con el paso de los años se ha ido convirtiendo en la organización líder de la industria con más de 60.000 empleados y presencia en más de 100 países en todo el mundo.

Schindler cree que su activo más valioso y por el que han conseguido estar en lo más alto del sector de ingeniería mecánica son sus empleados, por eso buscan una plantilla motivada y competitiva, encabezada por directivos con talento.

En los siguientes puntos de este trabajo hablaremos más en profundidad del programa de desarrollo profesional que utiliza Schindler, de como el mentoring afecta a la retención de talento dentro de la empresa y como afecta la relación entre los empleados dentro de la misma empresa en la motivación y el aprendizaje.

Pero Antes de empezar a desglosar todos estos temas, es importante definir ciertas “palabras clave” que de una forma u otra acaban teniendo una gran importancia en los temas a tratar:

Desarrollo profesional: en un concepto general, la formación profesional se basa en ir adquiriendo conocimientos y capacidades para llegar a ser más competente dentro de los mercados profesionales

Talentos: Según los expertos, el talento es descrito como la característica de aquellas personas cuyas capacidades se encuentran comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados de la organización. De este modo, estamos ante un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en su entorno

Mentores: En el campo empresarial, cuando hablamos de mentores nos referimos a directivos, empresarios o profesionales de gran talento que estén dispuestos a transmitir su know-how.

retención recursos humanos valiosos: ya hemos visto que tanto en Schindler como en otras muchas empresas, la herramienta estratégica de retención del personal es muy importante.

mentalidad internacional:  es muy importante que el empresario tenga mentalidad internacional, es decir tenga la facultad de adaptarse a la cultura, para así entender a las distintas señales del entorno y saber interpretarlas.

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