JESSICA VÉLEZ NO ESTA MOTIVADA

CASO : JESSICA VÉLEZ NO ESTA MOTIVADA

Jessica Vélez trabaja como secretaria administrativa en una empresa comercial desde hace 10 años. Es respetada por sus habilidades, pero en una conversación con una compañera de trabajo se le oyó decir:

‘’No me quejo, gano buen dinero, las condiciones de trabajo son muy buenas y tengo muchas amistades. Estoy guardando para vivir bien y mandar a mis hijos a la universidad. El problema es que no veo nada diferente en mi futuro. Estoy en el máximo de salario, ya llegué al tope, así que no puedo escalar un mayor nivel. Para llegar al Departamento de Contabilidad necesito un bachillerato y no poseo el grado. Volver a la escuela se me hace imposible, además, me tomaría mucho tiempo y tendría que invertir bastante dinero. La única alternativa sería buscar algo interesante que hacer fuera de trabajo, quizás algo voluntario. No veo por qué debo estar entusiasmada con mi trabajo. Lo importante es cumplir y evitar problemas”

Preguntas:

1. ¿Cuál usted cree es el problema de Jessica?

El problema de Jessica es la falta de motivación debido a que la ella no ve in futuro con la compañía porque no tiene estudios para poder seguir su crecimiento profesional. En otras palabras la falta de motivación de Jessica es debido a la cultura organizacional de la empresa, la cual aparenta ser una limitada.

2. ¿Es importante que los empleados estén entusiasmados con el trabajo? Explique

El desarrollo de entusiasmo de los empleados es sumamente importante e inspirar motivación dentro del área de trabajo ya que el compromiso de los empleados sería más que por un horario y tareas que cumplir sino uno de desarrollo constante como empleado e individuo.

3. ¿Qué puede hacer la empresa para que la actitud de Jessica mejore? Explique

• Establecer varios programas de desarrollo y capacitación

• Ofrecer seminarios dentro y fuera de la empresa para aumentando el interés y participación de los empleados.

• Establecer dentro de la política de incentivos, un plan programa de intercambio por estudios universitarios pagados por la empresa

• Reconocer las capacidades y virtudes de los empleados ya que al reconocer los empleados por su trabajo motiva a los empleados.

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