Joel Barker

2. Joel BarkerCapitulo III“Paradigmas, el negocio de descubrir el futuro” Joel Barker lo hace en Paradigmas: el negocio de descubrir el futuro se explica cómo detectar los cambios de paradigma, la forma en que se desarrollan, y cómo sacar provecho de ellas.

3. Joel Barker fue el primero en popularizar elconcepto de cambios de paradigma para elmundo corporativo. Comenzó su trabajo en1975 después de pasar un año en elcumplimiento de compañerismo y de trabajocon los pensadores visionarios, tanto enAmérica del Norte y Europa.Él descubrió que el concepto de paradigmas,que en ese momento fue secuestrado en ladiscusión científica, podría explicar el cambiorevolucionario en todas las áreas del quehacerhumano.

4. Excelencia está en la base del éxito en el siglo XXI. Si usted no tiene los componentes de la excelencia, entonces no tiene la oportunidad de serJoel Barker, en su libro Paradigmas parte del juego.menciona los que, para él, son los treselementos claves de la Gestión La innovación permite obtenerEstratégica Empresarial, para quienes ventaja competitiva.deseen ser competitivos hoy en día,estos son: Anticipación proporciona laExcelencia, Innovación y Anticipación. información que necesita paraHace una reflexión acerca del término, estar en el lugar correcto en el momento adecuado.postulando varios ejemplos e invita areconocer sucesos paradigmáticos quepodría ser la guía para las próximasdécadas.

5. Capítulo 12Gerentes, líderes y paradigmasLos directivos deben demostrar flexibilidad.Los directivos deben permitir y estardispuestos a escuchar a sus empleados pararesolver un problema.Los gerentes deben facilitar y fomentar lacomunicación cruzada significa que la gentede diversos orígenes de la diversidad deopiniones deben sentarse juntos y hablar.Especialmente la gente de paradigmadiferente puede ser particularmente buenaspara ayudar a superar el paradigma de otrapersona.Al escuchar todas esas ideas, los gerentestienen

...