Jose Marica Cardenaz

Tramos Organizacionales

Trabajos: Tramos Organizacionales

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Enviado por: elly30 13 septiembre 2013

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Tramos Organizacionales.

Introducción:

En este trabajo nos corresponde comprender las parte o pasos que se debe realizar para crear la estructura de una organización, como funciona los tramos, la departamentalización y el diseño, pasos muy importante para que haya coordinación en una organización, donde cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible, actividades como la asignación de tareas, el ejercicio de la autoridad y la coordinación de funciones, todo esto constituye la estructura organizacional, todo orientado al logro de objetivos.

1.- Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.

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Los tramos de una organización es la manera en la cual se estructura una empresa u organismo, debemos tener en cuenta que cada organización se forma de la manera que encuentre mejor para el funcionamiento de esta, los tramos que podemos encontrar son el tramo estrecho y el tramo amplio.

La organización de tramo estrecho, es aquella en la que el gerente general de una empresa, tiene una gran comunicación y una relación estrecha con los distintos jefes de departamentos y sus subordinados, por lo que la ventaja de este tramo es que se tiene un mayor grado de control y supervisión sobre el personal, de este mismo modo podemos encontrar alguna desventaja como por ejemplo que al existir varios jefes de departamentos, se involucran demasiado en la supervisión y se reciben órdenes no solo del jefe que corresponde sino que también el de otro departamento.

La organización de tramo amplio, es aquella en la que existen distintos niveles jerárquicos y el gerente no se relaciona directamente con los subordinados, sino que si necesita que se ejecute un trabajo específico, se lo hace saber al jefe del departamento y este se lo informa a sus subordinados, dentro de las ventajas de este tramo podemos encontrar que delega funciones a cada persona dándole un nivel extra de responsabilidad, por lo

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