LA IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES

[pic 1]

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

      HABILIDADES DIRECTIVAS

AUTOR: NOE CARCAMO GONZALEZ

LA IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES

En una organización es muy importante contar con un personal competente para el cumplimiento de sus metas. En el caso de los directivos, es especialmente necesaria su competencia debido a que, al tener la habilidad de trabajo en equipo, relaciones interpersonales, solución de problemas y habilidades directivas, pues en ellos recae la capacidad de administrar, delegar, innovar y tener una amplia visión de la organización. Para que un directivo sea competente debe ser principalmente: proactivo, dinámico, honrado, respetuoso y veraz. Este ensayo tiene la finalidad de brindar conocimientos acerca de las habilidades y cualidades esenciales que debe desarrollar un directivo competente y que acciones convierte a un directivo en no competente.

Hoy en día las empresas requieren de directivos altamente competitivos, buenas estrategias, innovadores, proactivos, participativos, verdaderos coaching, que sepan manejar adecuadamente sus recursos, un humano que debe estar altamente integrado con los colaboradores inferiores y superiores.

Se considera esencial, el que se tiene un directivo que sea proactivo; es decir, que logre anticiparse a lo que va a suceder y que estimule el cambio, que cuente con una visión más estratégica del negocio y que sea capaz de conformar e integrar equipos. Justamente se dice que se atribuye este cambio a la creciente integración de nuestra sociedad y economía al mundo. Además, el directivo competente debe mantener en equilibre tanto su vida personal como su vida laboral, porque a la larga, estos resultan más exitosos. Se requiere de un directivo que sea un formador de personas que capacite permanentemente a su gente, por eso, su ejemplo personal es fundamental. Ahí está la diferencia entre directivos administradores y directivos líderes y un buen ejecutivo reúne ambas cualidades.

Las habilidades humanas son de mucha utilidad sobre todo a aquellas habilidades sociales y comunicativas que ayudan al directivo en sus vínculos con otras personas. Implican la capacidad de trabajar con otros y, al mismo tiempo, ser capaz de motivar en la consecución de logros, tanto individuales como colectivos. Esta habilidad es fundamental, ya que las relaciones interpersonales son una constante para un directivo.

Directivo incompetente: es aquel que al juzgar las decisiones de sus subordinados utiliza información que no estaba disponible cuando se tomó la decisión.

Uno de los principales problemas dentro de las empresas, son altos directivos no competentes que carecen de habilidades humanas y habilidades directivas, ocasionando un mal desempeño de no solo su puesto, sino afecta a todas las áreas, haciendo en general a la empresa menos productiva y con finanzas más pobres. En esas situaciones se desarrolla la falta de motivación de empleados, incertidumbre, poca tolerancia. Reflejando la ausencia de conocimientos y habilidades interpersonales para saber dirigir. Causando la improvisación decisiones y acciones negativas de parte de los directivos en las empresas y organizaciones.

Algunas cosas que hacen los directivos no competentes y mucho menos competitivos, se exponen a continuación con la finalidad de ser tratado con seriedad y evitar estas acciones:

1. No actúan con favoritismos.

2. No se quieren hacer amigos de todo el mundo.

3. No desconfían de sus empleados.

“La sensación de desconfianza afecta a la moral del trabajador”

1. No tienen jornadas maratonianas.

2. No generan un ambiente enrarecido en la empresa.

Conclusiones

Considero que todo gestor y administrador de una empresa debe ser un directivo competente, es decir, con habilidades directivas las cuales se les considera el arte de supervisar y dirigir personal para el logro y cumplimiento de los objetivos de una organización. Estas habilidades implican un buen manejo de las relaciones sociales y de la comunicación. Son todas aquellas competencias necesarias para gestionar con afinidad, dirigir con precisión y liderar con éxito a una organización.

...