LA REFINERÍA

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ECONOMÍA PARA NEGOCIOS – SET DE PROBLEMAS #3

Prof. Cecilia Esteves

Instrucciones:

1. Cada grupo—por separado—debe preparar y presentar por escrito un solucionario tentativo a los problemas propuestos. Enviar una respuesta por grupo, en MS Word, a la dirección cesteves@esan.edu.pe, con copia a mgonzalesp@esan.edu.pe.

2. Siempre que sea posible, ilustre sus respuestas con gráficos y algún ejemplo práctico.

3. La entrega deberá realizarse, a más tardar, hasta el día jueves 25 de setiembre de 2014.

CASO 1: LA REFINERÍA

"La Refinería", una empresa del sector público que no tiene fines de lucro, producía y vendía en forma competitiva, gasolina de 95 octanos a US$ 3 el galón. Para obtener cada barril de gasolina usa dos barriles de petróleo, los que eran adquiridos de PETROPERÚ a US$ 20 cada uno. Luego del conflicto bélico en el Golfo Pérsico, el barril de petróleo sube a US$ 40 en el mercado internacional, por lo que PETROPERÚ también desea elevar el precio de sus ventas internas hasta el nivel de la cotización vigente en el mercado internacional.

Ante esto, “La Refinería” protesta enérgicamente argumentando que es una situación coyuntural, y que los costos de PETROPERÚ son los mismos de siempre. Las dos empresas, ambas propiedad del Estado, inician una larga negociación que concluye en el siguiente acuerdo: “PETROPERÚ vender{ a La Refinería un barril de petróleo al precio acostumbrado, por cada barril de petróleo que ésta firma le compre al precio del mercado internacional”.

Preguntas:

Si se sabe que los excedentes finales de “La Refinería”, tanto antes como después del conflicto en el Golfo, se mantienen constantes en un nivel de US$ 11,700 por trimestre, determine:

1. La cantidad trimestral de petróleo, comprada por la refinería, antes del conflicto en el Golfo.

2. La cantidad de gasolina de 95 octanos vendida trimestralmente por la Refinería, luego del conflicto en el Golfo.

3. El beneficio neto trimestral que La Refinería obtiene gracias al acuerdo con PETROPERÚ.

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CASO 2: Mario Jiménez

Mario Jiménez es un joven empresario dedicado a la producción de polos para el mercado limeño. Él se graduó como ingeniero industrial e inmediatamente después fundó la empresa con su padre Antonio. Antonio aportó el capital y Mario organizó todo el proceso productivo. Todo esto ocurrió en diciembre de 2012 y a partir de enero del 2013 comenzaron a operar.

La inversión de capital total que realizó Antonio fue de un total de S/.316.000. Este dinero fue usado para adquirir:

- Equipo para procesamiento de polos de diferentes colores S/. 80.000

- Equipo para el estampado de polos S/. 36.000

- Infraestructura S/. 200.000

Junto a Mario trabajan las siguientes personas y cuyos sueldos brutos mensuales son:

- un contador (que también apoya en labores administrativas) S/. 2.000

- un asistente administrativo S/. 1.200

- una secretaria S/. 1.000

- dos conserjes S/. 800 c/u

- diagramador de estampados S/. 2.200

- operario para polos estampados S/. 1.000

Todos ellos están en planilla de la empresa y representan un costo adicional de 36% anual. El sueldo de Mario también está en planilla y es de S/.3.500 mensual.

Por otra parte los gastos en materiales de oficina, limpieza, comunicaciones y otros administrativos son aproximadamente S/.1.800 mensuales

El proceso productivo es similar para los dos tipos de polos que se producen en el taller de Mario, solamente que en el caso de los polos que tendrán estampados necesitan pasar por un proceso adicional. A través de su experiencia en la operación de las maquinarias determinó que la función de producción para todos los polos se ajusta a la siguiente función de producción:

Q = 3 L1/2 para 0 < L < 9

Q = 9 para L > 9

Donde: L: número de operarios mensualmente

Q: producción en miles de unidades mensuales

Los gastos por cada polo (materia prima, hilo y otros, excluyendo los honorarios de operarios) es de S/. 2.

Para el caso de los polos con estampados el proceso adicional es realizado por un diagramador y un operario especial, y se incurren en ciertos gastos adicionales que

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dependen del estampado que necesiten los polos. Mario ha estimado que estos gastos son principalmente en hilos, tintes, entre otros y es de aproximadamente S/. 2,5 más.

Mario decidió contratar a una cooperativa para que le pueda facilitar los operarios que él requiera dependiendo las necesidades del mercado, pagando por cada uno S/.600.

Desde que se inició en el mercado ha vendido el 30% de su producción como polos limpios y el resto como polos con estampados. Durante el año 2013 ha vendido 6.000 polos mensuales.

Los precios de mercado de los polos limpios es de S/. 4,5 y de los polos con estampado es S/.8.5.

Preguntas:

1. Determine y grafique las funciones de costos (total, variable, fijo, marginal y medio) de la empresa de Mario

2. Durante el año 2013, ¿A cuánto ascendió la utilidad económica?

CASO 3: Congreso retoma debate de control de medicinas pese al rechazo del MEF (Gestión, 13 de Noviembre de 2013)

El proyecto de ley del congresista fujimorista Héctor Becerril ha sido rechazado por el Minsa, Digemid, PCM,MEF, e Indecopi. Solo la bancada de Gana Perú está a favor de la iniciativa legislativa. Una vez más el congresista del fujimorismo, Héctor Becerril, intentará buscar el apoyo del Congreso para que se apruebe su proyecto de ley 2102/2012 que intenta crear un organismo regulador del mercado de medicamentos, que según los empresarios implica un control de precios. La

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