LAS GRANDES TENDENCIAS MUNDIALES EN LA GERENCIA DEL T.H

TENDENCIAS MUNDIALES EN LA GERENCIA DEL T.H

MODELOS DE G.H EN EL VALLE DE ABURRA

ESTION DEL TALENTO HUMANO

2015

RECONOCIMIENTO DEL TEXTO

La cultura organizacional  es una práctica que influye en  las organizaciones y en las buenas costumbres, para alcanzar las mejores metas de una organización y está en el valle de aburra está influida por la política y enfoque de la gestión humana de las empresas.

Este clima organizacional es definido por el conocimiento que tengan los empleados de todas las normas o reglas que rigen  la gestión del talento humano, es decir que las empresas sienten la manera  en que el personal asimila o reaccionan frente a las diferentes acciones de la cultura organizacional.

Pienso que es muy cierto lo que el autor nos muestra en este documento que las organizaciones necesitan y deben evolucionar en las normas o ideas que abarca la gestión humana para que así los empleados sientan el apoyo de sus empresas catapultando a todos a un mejor desempeño y todos obteniendo ganancias de los cambios, creciendo con el día a día y adaptándose a los cambios del mercado  mundial actual.

Esto solo seda cuando un grupo de personas se junta para trabajar en equipo y alcanzar metas orientadas a un solo objetivo  “el éxito”, solo esto se logra si las personas que están participando dentro de la organización se unen en un solo ideal  lo suficientemente fuerte para que todo salga bien, y el punto de encuentro entre personas y organización está en la unión de tres factores básicos: las características de las personas, la forma de la organización, y la dirección de los recursos humanos de la empresa y esto conlleva a que interioricemos las normas, los valores, mejoremos la comunicación asertiva, el comportamiento, respete de las opiniones , el liderazgo y el valor de la organización. Y esto genera un gran sentido de pertenecía dentro de la compañía si se asume adecuadamente, pero también hay que tener en cuenta las debilidades  las cuales la organización  y el área de gestión del talento humano tendrá que detectar y combatir implementando programas y acciones correctivas como capacitaciones, retroalimentaciones, protocolos, documentación, etc. Logrando así un clima organizacional acorde a las necesidades de la compañía. Sabemos que toda compañía tiene su forma de trabajo así todas estén orientadas al mismo ideal  todas están definidas por una conducta de trabajo diferente definiendo su clima organizacional en el valle de aburra.

Pero también influye la idea que tiene el empleado de la empresa donde está laborando, por qué?  Porque  para el trabajador o empleado es muy importante los beneficios que el recibirá por su trabajo como en el sentido monetario, estabilidad laboral, crecimiento dentro de la compañía, oportunidades de logros y de liderazgo, apoyo, respeto, motivación y por supuesto su familia. Todo esto forma parte del clima organizacional y es muy motivante para el trabajador aunque no es palpable, está la idea, el conocimiento y lo más importante que existe un área o un grupo de trabajo dentro de las organizaciones que se preocupan por todos estos temas y hacen que las organizaciones estén acorde con sus trabajadores, haciéndolos sentir parte de ella y que son importantes, pero también se tiene en cuenta como los trabajadores adoptan esa cultura organizacional como la van haciendo parte de ellos y estos trabajadores son los que las empresas tiene en cuenta dentro  de las compañías.

Pero esto también se va orientando como nos indica el documento por 4 enfoques que son:

Enfoque de la Gestión Humana: es el responsable de todos los asuntos concernientes al manejo del personal y este a su vez permite identificar los siguientes enfoques y sus características:

-Enfoque funcionalista: es el desempeño de funciones o tareas independientes, separadas que se constituyen en fines y no en medios a través de los cuales se agrega valor a otros procesos organizacionales, no mira hacia la armonización del sistema y su eje central es el control social

-Enfoque estratégico: es aquel en el cual las acciones del área de gestión humana estas articuladas entre sí, se constituyen en medios a través de los cuales se genera valor a otros procesos organizacionales, su alcance no es medianista y hacen parte del plan estratégico de la organización

-Enfoque sistémico: es el conjunto de elementos interdependientes e interactuantes, a ese grupo de unidades cuya combinación y unión conforman un todo organizado y cuyo resultado, a veces denominado output.

Aunque la gestión humana también se combina sistemáticamente con otras áreas de la organización, como producción, finanzas, ventas o contabilidad, para que de esta manera, trabaje la empresa como un todo y garantice el cumplimiento de los objetivos organizacionales, fortaleciendo los lasos de amistad entre otras áreas y así alcanzando muchos más objetivos y metas que serían  más significativas para la compañía y sus colabores posicionándolos en un grado más alto en los mercados tanto nacionales como mundiales, lo que conlleva a que haya más compromiso por parte de ambas partes generando una unión con varios elementos como Desarrollo local, Participación,  organización,  Ciudadanía,  Democracia,  Cultura y Capital social. Y esto nace de la interacción individuo-sociedad lo cual se hace llamar “tejido social”.

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