LIDERAZGO ACELERADO Las preguntas cruciales

LIDERAZGO ACELERADO

Las preguntas cruciales

Cuando la decisión detiene los planes de un líder, debería de tener una nueva visión para avanzar, tener valentía.

Un líder tiene confianza de si mismo, tiene un espíritu positivo, hace frente a los mayores problemas, tiene una mezcla de optimismo, y van a la fuente de Jesús a renovar fuerzas y los problemas se le hacen mas fuerte ante cualquier reto, porque lo que hace un líder no es suficiente, para el siempre hay más.

El sueño no debe de estar muerto, debemos tener optimismo, y tener necesidad, las personas que nos rodean deben tener la afirmación de que aun creemos y que creemos, y que sean personas que puedan liderar.

¿Dónde encuentran personas y propósitos nuevos?

Un líder para llegar mas alto tiene que tener un equipo que lo sostenga, para llegar más alto, tienen que ser atentas, hábiles y que puedan sostener al líder, tenemos que ser seguidores y ver la visión, deben de estar seducidos por la visión, los líderes ven la salida del problema, o un callejón sin salida. Los mejores lideres saben que no pueden alcanzar sus metas más altas a menos que se rodeen de lideres apasionados, y competentes que trabajen a su lado.

Las decisiones más difíciles.

El líder tiene la visión renovada frente a las decisiones más difíciles como proyectos, programas, y agendas, que pueden parecer difíciles, pero realmente son sencillas comparados con las decisiones mas difíciles. Un líder ayuda a las personas a mantener una actitud positiva y aplaca sus ansiedades, y tiene que tener credibilidad ante los ojos de su equipo. Dando claridad y ofreciendo la esperanza 1que el cambio merece el esfuerzo.

Anticipar al caos.

Sorprendentemente el punto A, no el punto B, es el punto de peligro. Cuando las organizaciones están creciendo y prosperando muchos líderes suponen, que seguirán viendo un destacado crecimiento, y el fruto próximo, los lideres perceptivos, predicen la necesidad de hacer cambios antes de que se produzca el declive.

¿Cómo puedes producir tensión creativa?

Volver a contar algunos datos de la historia, pero esta vez identificare los puntos de tensión entre lideres y quienes sostienen la escalera, entre lideres y gobernantes, entre líderes y obstáculos naturales.

Si estamos vivos intentando hacer algo significativo, la tensión se crea inevitablemente, uno de los rasgos de una cultura organizacional, dinámica y saludable es que las personas no tengan miedo a compartir sus ideas.

Aceptar la tensión

Cuando los empresarios avanzan hacia crecer sus negocios, y los pastores buscan la expansión del reino de Dios, la tensión es un resultado predecible.

Los puntos de tensión son los lugares donde funcionan fuerzas opuestas, donde la flexibilidad es esencial, y en objetos animados, donde se produce crecimiento.

Liderar en la tensión.

Podemos liderar en la tensión creando magnificas reuniones, siguiendo estos puntos:

• Sacudir la presión, comenzar bien, regresar, regularmente a la necesidad la visión, dedicar menos tiempos a reportes y mas tiempo a preguntas e ideas, así interconectar equipos.
• Separar la identidad de las ideas, valorar al equipo, anotar siempre las ideas de todos, valorar los instintos propios de un líder, la limitación que suele existir nos estimula a la creatividad, y terminar con una nota aguda, lo que significa que se debe planificar el final bien desde el inicio, para que sea significativo y edificante.

Comunidad Cristiana

                 AGUA VIVA

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                                    Escuela de Líderes

LIDERAZGO 2.0

   TEMA: “LIDERAZGO ACELERADO”

     PROFESOR:    Manuel Navarrete 

   ALUMNA:       Nancy Mestas Bejar.

   CÓDIGO:       06184556[pic 2]

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