Liderazgo

Estilo de liderazgo:

Steve Jobs utiliza varios estilos de liderazgos tomando como referencia un sector de la companía. Podemos observar que es un Autócrata Estricto en el manejo de los proyectos, en la relación entre equipos de trabajo y en la confidencia de la información. Además tiene un papel preponderante en la toma de decisiones.

Por otro lado podemos ver que se ha preocupado por crear un ambiente donde se incentive al pensamiento creativo con el único fin de de no limitar la creatividad que forman unos de sus principales valores. Este perfil se encuadra con el Demócrata Permisivo. El estilo elegido depende del contexto y de las necesidades de los miembros del grupo.

Poder.

Steve Jobs el actual CEO de Apple goza de poder legítimo, por su condición de fundador y conductor de la compañía. Más aún por estos días qué volvió a ubicar a la empresa en los primeros puestos a raíz de sus innovaciones tecnológicas y por haberla salvado de la quiebra.

Autoridad.

Control estricto y actitud prácticamente paranoica respecto de la seguridad en todos los eslabones de la organización. Que van desde el uso de blogs hasta lo que pueden o comentar con sus cónyuges en sus hogares. Tampoco se les permite dictar charlas en conferencias. La mayoría de los empleados entiende y acepta tales imposiciones.

Liderazgo y grupos:

En Apple se utiliza el concepto de equipo a la hora que nos enfocamos en áreas especificas pues todos por área trabajan para desarrollar o implementar la parte que le corresponde de acuedo a sus funciones.

Esta empresa en particular maneja con mucho cuidado el intercambio de información entre el personal, pues estos solo trabajan en aquello que le corresponde sin enterarse del concepto global y total del nuevo producto o proyecto.

De esta forma esta empresa se puede situar claramente dentro del grupo de empresa que utilizan Equipos Funcionales, los cuales pertenecen a la misma área de responsabilidades o funciones.

La consecuencia negativa de los equipos funcionales utilizados en esta empresa, es que los empleados suelen concentrarse en sus áreas y restarle importancia a un concepto global.

Apple utiliza este mismo desconocimiento entre las áreas como una forma de mantener el hermetismo en las informaciones, y evitar que sus productos sean conocidos antes de sus lanzamientos.

Motivación.

Steve Jobs se han preocupado por crear una atmosfera de no conformismo, se incentiva el pensamiento creativo capaz de aportar ideas que puedan transformar conceptos existentes que a su vez, tal como han demostrado se traducen en la creación de nuevas necesidades y ansiedad de recibir nuevos productos por parte de los usuarios.

Los equipos

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