LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMISITO

Definición de logística - Qué es, Significado y Concepto

Del inglés logistics, la logística es el conjunto de los medios y métodos que permiten llevar a cabo la organización de una empresa o de un servicio. La logística empresarial implica un cierto orden en los procesos que involucran a la producción y la comercialización de mercancías.

Se dice, por lo tanto, que la logística es el puente o el nexo entre la producción y el mercado. La distancia física y el tiempo separan a la actividad productiva del punto de venta: la logística se encarga de unir producción y mercado a través de sus técnicas.

En las empresas, la logística implica tareas de planificación y gestión de recursos. Su función es implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos, desde el punto de origen hasta el consumo, con la intención de satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible.

El origen de la logística se encuentra en el ámbito militar, donde la organización tendía a atender el movimiento y el mantenimiento de las tropas en campaña. En tiempos de guerra, la eficiencia para almacenar y transportar los elementos resulta vital. De lo contrario, los soldados pueden sufrir la escasez de medios para enfrentar la dureza de los combates.

A partir de estas experiencias, la logística empresarial se encargó de estudiar cómo colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado, en el momento preciso y bajos las condiciones adecuadas. Esto permite que las empresas cumplan con los requerimientos de sus clientes y obtengan la mayor rentabilidad posible.

Los Objetivos de la Logística son:

1. Responder a la demanda, obteniendo un óptimo nivel de servicio al menor coste posible.

2. Suministrar los productos necesarios en el momento oportuno, en las cantidades requeridas, con la calidad demandada y al mínimo costes, y, en todos los casos:

Los objetivos y logros de las Estrategias Logísticas se pueden agrupar en 4 grupos:

1) Objetivos de tipo Financieros:

Disminución de los costes financieros de los stocks.

Optimización de los costes de almacenamiento y de transporte.

Reducción de los costes de planificación y puesta en marcha.

Reducción de los costes de personal.

Precios ventajosos de los servicios logísticos (las empresas suelen subcontratar los servicios logísticos a otras empresas).

2) Mercado / Clientes:

Reducción de los plazos de entrega.

Mantener relaciones más estrechas con los clientes (fabricantes, mayoristas, minoristas, consumidor final).

Creación de una logística multinacional orientada a los mercados

Flexibilidad frente a las variables exigencias de todos los clientes en general.

Satisfacción creciente de los clientes frente a unas tasas de error que disminuyen.

3) Gestión de stocks y del transporte:

Reducción de los plazos e itinerarios de entrega. El transporte se hace mucho más eficaz.

Creciente rotación de stocks.

Reducción de los stocks, costes de manutención (manipulación de los productos o mercancías dentro del almacén) y de preparación de pedidos.

Optimización de la utilización de las capacidades de almacenamiento y de transporte.

Disminución de los costes de control de toda la logística.

4) Objetivos dentro de la empresa:

Transparencia creciente dentro de la cadena logística.

Definición y reparto claro de tareas.

...