LOS HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

LOS HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

Por Iziar Benavides Vaca

Toda tarea humana exige poner en acción la inteligencia, entendida como aptitud para pensar, relacionarse y resolver problemas en situaciones complejas (multiplicidad de informaciones, interretroacciones enmarañadas, variaciones en la situación e incertidumbres)1.

Recientemente han surgido diversos estudios acerca de las características de la gente inteligente, las mentes del futuro, las múltiples inteligencias y también de los hábitos de la gente altamente efectiva. Todos ellos nos ayudan a reflexionar sobre cómo desarrollar al máximo nuestras aptitudes humanas que nos permiten desempeñarnos mejor en la vida.

Considero que la Gerencia de Proyectos es una de las actividades humanas más interesantes y que requieren poner en juego todas las capacidades, que no necesariamente son innatas, sino que requieren ser aprendidas. Tanto las personas como las organizaciones tenemos que insertarnos en un movimiento de educación permanente.

El perfil de desempeño requerido para el gerente de proyectos está conformado por múltiples cualidades activas que se han estudiado a lo largo del curso de Destrezas Gerenciales y que se complementan con lo expuesto por Stephen R. Covey en su libro Primero, lo primero- Los siete hábitos de la gente altamente efectiva.

Los hábitos propuestos por Covey están interrelacionados y parecen referirse fundamentalmente a dos aspectos y tiene que ver mucho con los tipos de inteligencia:

Capacidad de descubrir los fines y encontrar los medios adecuados para alcanzarlos: sea proactivo, comience con el final en mente, afile el serrucho, priorizar. VISIÓN PROSPECTIVA

Capacidad de mejorar constantemente las relaciones consigo mismo, con los demás y con el entorno: piense en ganar-ganar, comprender primero y ser comprendido después, sinergia. VISIÓN RELACIONAL

Como gerente de proyecto, los 7 hábitos de Covey me parecen muy interesantes y necesarios, sin embargo, los que se refieren a la visión relacional, exigen un aprendizaje permanente ya que el gerente está siempre interactuando con otras personas y ejerciendo función de liderazgo a fin de que todos los participantes del proyecto adquieran los mismos hábitos y haya un entendimiento común entre si y del proyecto.

Los hábitos relacionados con la visión prospectiva permiten al gerente de proyectos anticiparse al surgimiento de problemas y detectar oportunamente las carencias, herramientas inadecuadas, las oportunidades de mejora que son habilidades indispensables de un gerente de proyectos.

A mi juicio, un gerente de proyectos, requiere también otros hábitos para desempeñarse con eficiencia. Por ejemplo, el hábito de la disciplina, constancia sin estancamiento, perseverancia en las dificultades,

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