La Administracion

El enfoque moderno de la administración tiene recursos humanos en un

sistema cooperativo, de administración, operación y una búsqueda de sus

habilidades y capacidades básicas; la fuerza de trabajo es una inversión

bastante útil pues haciendo esto el trabajo se vuelve algo más sencillo, de

manera que se puede avanzar con más rapidez a la hora de desempeñar una

labor, obteniendo de esta manera resultados exitosos de una manera eficaz y

ágil. Por lo tanto tiene un desarrollo profesional en la de un mercado de

trabajo interno limitado y avance por certificación de habilidades.

Hay que saber bien una cosa y es que Los enfoques modernos se mueven en torno a lo operacional donde los exponentes le ofrecen alternativas de trabajo como lo es la naturaleza interdisciplinaria, conjunto de conceptos, principios ,técnicas, conocimiento y los enfoques eclécticos de diferentes escuelas son las piezas básicas para que el administrador pueda dirigir operacionalmente y efectivamente su organización. El estar consciente de la importancia de los procesos operacionales, le ofrece estructura administrativa a ésta donde cada miembro conoce e internaliza la importancia de sus funciones dentro de la organización.

(Koontz y Weihrich Bueno Campos, 1996)

Dentro de este enfoque se puede analizar que las organizaciones se deben dirigir mirando siempre hacia el futuro en alianzas, flexibilidad de trabajo y con liderazgo futurista en los administradores y demás personal. Por lo tanto se le recomendaría cualquiera administración que mantengan una evolución dentro del sistema educativo. Donde las organizaciones converjan en enfoques flexibles e inteligentes que son las organizaciones que valoran constantemente la capacidad de aprendizaje.

En el enfoque moderno de la administración se caracteriza por la administración por objetivos (APO) la cual constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. La cual surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Desde entonces comenzaron a surgir las Ideas de descentralización y administración por resultados y objetivos alcanzados.

(1954 Peter F. Drucker)

Se le puede definir a la APO como una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. Este es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.

Es un modelo que atribuye todos los gerentes de una organización, establecer metas para sus administraciones, al Inicio de cada periodo o ejercicio fiscal, de preferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa, en constancia con las metas generales de la organización fijadas por los accionistas, a través de la dirección. Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible. Un objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de números. Son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado mediable, complejo, importante y compatible con los demás resultados.

Junto con la APO también esta la planeación estratégica que se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo. Formulación de los objetivos organizacionales por alcanzar .En esta primera fase, la empresa escoge los objetivos globales que pretende alcanzara largo plazo y define el orden de importancia y de prioridad de cada uno en una jerarquía de objetivos.

Análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa Estudio de las condiciones internas, para permitir una evaluación de los principales puntos fuertes y puntos débiles existentes en la empresa.

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La APO tiene un comportamiento cíclico, de tal manera que el resultado de un ciclo permite efectuar correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a través de la

Retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados. Este ciclo

corresponde comúnmente al ejercicio fiscal de la empresa para facilitar la ejecución y el control. Los principales autores de la APO presentan modelos muy variados, cuyos ciclos exponen contenidos diferentes.

El generar un cambio en la organización y llevar a cabo la filosofía es necesaria la intervención decidida del líder para fijar la dirección hacia donde se quiere llegar. Para esto hay que definir cuál es la esencia de la organización o sea su misión, visión, objetivos, metas y en donde quiere estar en un futuro así como definir las políticas de calidad de la empresa. Se requiere además preparar un proceso de cambio en toda la estructura organizacional, donde el personal es el factor más importante.

Todas estas ideas, enfoques deben ir de la mano con la calidad

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