Tarea Administracion

Universidad Cristiana Evangélica

Nuevo Milenio

(UCENM)

Informe de Administración

Tema:

Proceso de la Administración estratégica

Catedrático:

Walter Mejía

Integrantes:

Bianca Valle

Marbella Deras

Lurvin Portillo

Wilfredo Valle

Arnold Acevedo

San Marcos Ocotepeque, 26 de Junio del 2011.

Proceso de administración estratégica

Paso 1.

Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización.

Paso 2.

Análisis del ambiente externo.

Paso 3.

Identificación de oportunidades y amenazas.

Paso 4.

Análisis de los recursos de la organización.

Paso 5.

Identificación de fortalezas y debilidades.

Paso 6.

Formulación de estrategias

Paso 7.

Implementación de estrategias.

Paso 8.

Evaluación de resultados.

Empresa fabricadora de muebles

“Muebles la Elegancia”

Paso 1.

Misión:

Ofrecer una variedad de muebles de la mejor calidad, bonitos diseños y los mejores precios, para crear de su casa un ambiente cómodo y elegante.

Objetivos:

. Ser una empresa líder en la fabricación y distribución de muebles.

. Crear un ambiente diferente y único en cada hogar.

. Suplir las exigencias y gustos de los clientes.

. Contribuir con la economía de los hogares.

Estrategias:

. Fabricar diversos diseños de muebles, para que el cliente tenga opciones a

Escoger de acuerdo a su conveniencia.

. Ofrecer facilidades de pago de acuerdo al presupuesto del cliente.

. Ofrecer promociones en fechas festivas y días especiales.

. Crear anuncios publicitarios.

Paso 2.

Análisis del ambiente externo.

Nuestra empresa está ubicada en un lugar cómodo y accesible para los clientes, es un lugar muy habitado y donde la competencia es minima.

Paso 3.

Oportunidades:

. No existe mucha competencia.

. Contamos con abundante material de trabajo.

. Fabricamos muebles al gusto del cliente.

. La ubicación de la empresa es una zona muy transitada y fácilmente nos

Contactan.

Amenazas:

. Problemas legales por la transportación de la madera.

. La madera puede dañarse al tenerla almacenada por mucho tiempo.

. Surgimiento de alguna competencia más fuerte.

. Cambio climático, que impide desarrollar algunas actividades.

Paso 4.

Análisis de recursos de la organización.

. Contamos con empleados hábiles y capaces para fabricar todo tipo de

muebles.

. Contamos con todas las herramientas y materiales necesarios.

. Contamos con amplio flujo de ventas con otras empresas.

. Suficiente capital.

Paso 5.

Fortalezas:

. Local, Empleados, Herramientas, Materiales y capital disponible.

. Mucho conocimiento y experiencia en el área.

Debilidades:

. No tener acceso a carros repartidores cuando el cliente exija un producto.

. Carencia de un seguro que cubra gastos contra daños.

. Vigilancia no segura.

. No tener acceso a otro empleado de alguna área, por si este se enfermara.

Paso 6.

Formulación de estrategias.

. Fabricar diversos diseños de muebles, para que el cliente tenga opciones a

Escoger de acuerdo a su conveniencia.

. Ofrecer facilidades de pago de acuerdo al presupuesto del cliente.

. Ofrecer promociones

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