La Administracion

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTACION

ASIGNATURA: ADMINISTRACION

UNIDAD 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION

Nombre: Diana Rodríguez Lemus

Maestro: Raúl Edgar Barceló Peniche

Mérida, Yucatán a 17 de septiembre de 2009.

INDICE

UNIDAD 1: GENERALIDADES DE LA DMINISTRACION

Concepto de administración…………………….................................................................1

 Definición, naturaleza y propósito ----------------------------------------------5

 Ciencia, teoría y práctica----------------------------------------------------------6

 Conclusión personal----------------------------------------------------------------9

Características de la administración………………………………………………………………..….10

Principios de la administración………………………………………………………………..…………13

Relaciones con otras ciencias y técnicas……………………………………………………..………16

 Conclusión personal--------------------------------------------------------------18

La administración en una perspectiva global………………………………………………………19

 Conclusión personal--------------------------------------------------------------24

Plan de vida y trabajo………………………………………………..………………………………………..25

ADMINISTRACIÓN

Según Hernández y Rodríguez, 1994.

La administración es una de las actividades más antiguas del mundo, ya que se constituyó desde que el hombre empezó a formar sus tribus para sobrevivir y cubrir sus necesidades. ¡la necesidad es la madre de la administración!.

Conceptos de administración

Wilburg Jiménez castro. Una ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.

Fremont E. Kast. Es la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos organizativos, lo que se logra por medio de cuatro elementos:

1.- dirección hacia objetivos.

2.- a través de gente

3.- mediante técnicas

4.- dentro de una organización

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

Much Galindo, Lourdes. Fundamentos de administración. Cita a los siguientes Autores:

Henry sisk y Mario Sverdlik. Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

Robert f. Buchele. El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.

Harold Koontz y Cyril O’donnell. Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

Isaac Guzmán Valdivia. Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.

George R. Terry. Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

American Management Association. La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.

DEFINICIONES DE ADMINISTRACION

Según Barajas Medina, Jorge, 1994.

Cita a los siguientes autores:

Koontz y O’Donnell opinan que la administración consiste en:

Establecer y conservar un medio ambiente en el cual las personas, trabajando en grupo, sean guiadas a lograr de manera efectiva y eficiente la obtención de las metas colectivas.

Agustín Reyes Ponce define a la administración como:

El conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.

José Antonio Fernández Arena opina:

La administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado

Concepto personal:

La administración es la organización y la coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros, con el fin de lograr objetivos provechosos dentro de una organización.

DEFINICION DE ADMINISTRACION: SU NATURALEZA Y PROPOSITO

La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en le que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Esta definición básica debe ampliarse:

1. Cuando se desempeñan como administradores, los individuos deben ejercer las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

2. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.

3. Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.

4. La intención de todos los administradores es la misma: generar un superávit.

5. La administración persigue la productividad, lo que implica la eficacia y eficiencia.

SU CARÁCTER: CIENCIA, TÉCNICA, ARTE

Según Munch Galindo, 1990.

Muchas divergencias ha originado la determinación del carácter que desempeña la administración dentro del conocimiento humano. Es decir, si esta debe ser considerada ciencia, técnica o arte.

Elementos Ciencia Técnica Arte

DEFINICION: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales. Conjunto de instrumentos, reglas procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicación utilitaria Conjunto de técnica y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos. También se dice de la virtud, habilidad o disposición para hacer bien una cosa.

OBJETO: Conocimiento del mundo: búsqueda de la verdad. Aplicación o utilidad práctica. Belleza. Habilidad. Expresión.

MÉTODO: Investigación. Observación. Experimentación, Encuesta. Instrumentos. Procedimientos, conocimientos científicos. Técnicas, teorías, emotividad, creatividad.

FUNDAMENTO: Leyes generales, principios. Principios y reglas de aplicación Reglas.

CIENCIA, TEORIA Y PRÁCTICA

Según Koonzt, Harold, 1986.

LOS ELEMENTOS DE LA CIENCIA

La ciencia es conocimiento organizado. La característica esencial de cualquier ciencia es la aplicación del método científico para utilizar conocimientos en ese campo. Por ello, se habla de ciencia cuando se incluyen conceptos claros, teoría y otros conocimientos acumulados que fueron desarrollados a partir de hipótesis (suposiciones de que algo es cierto), experimentación y análisis.

EL METODO CIENTIFICO

Este método requiere, en primer lugar, de claridad de conceptos (palabras y términos que sean exactos, relevantes para lo que se analiza e informativos tanto para científicos como para practicantes). Partiendo de esta base, el método científico, implica determinar fenómenos a través de la observación de hechos y verificarlos mediante una observación continua. Después de clasificar y analizar estos fenómenos, los científicos buscan relaciones causales que consideran ciertas. Cuando se prueba la exactitud de estas generalizaciones o hipótesis y resultan ser ciertas, y reflejan o explican la realidad y, por lo tanto, tienen valor para predecir lo que sucederá en circunstancias similares, se les denomina principios. Esta designación no siempre implica que sean incuestionables o invariablemente ciertas, sino que debe considerarse que son lo suficientemente validad para su utilización al hacer predicciones.

La teoría es una agrupación sistemática de conceptos y principios interdependientes que dan estructura, o enlazan, un área importante de conocimientos.

La teoría es, como ha dicho Homans, “en su forma más simple, una clasificación, un conjunto de palomares, un archivo en el que pueden acumularse hechos. Nada está más perdido que un hecho disperso.*

EL PAPEL DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACION

En el campo de la administración el papel de la teoría es proporcionar un medio para clasificar conocimientos administrativos importantes y pertinentes. En el área de diseño de una estructura efectiva de organización, por ejemplo, existe una serie de principios interrelacionados que tienen un valor predictivo para los administradores. Algunos principios proporcionan lineamientos para delegar autoridad, tales como delegar de acuerdo a resultados esperados, la equidad de la autoridad y de la responsabilidad y la unidad de mando. De la misma manera, la toma de decisiones, aunque se encuentra en el corazón de la planeación, carece de significado si no está relacionada con los objetivos deseados y si no es efectuada a la luz del ambiente futuro esperado en el que la decisión ha de operar, y a menos que se lleve

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