La Estructura De Los Astilleros

I. Identificar Datos Relevantes

 Tres grandes encomiendas para la construcción de barcos.

 Cada encomienda será considerada como un proyecto específico y autónomo.

 Cada encomienda será dotada de los recursos necesarios para su buen desempeño.

 La estructura de la empresa está organizada por cuatro Direcciones (Industrial, Financiera, Administrativa y de Recursos Humanos).

 Los tres proyectos serán subordinados a la Dirección Industrial.

 Los tres proyectos se situaran en el segundo nivel organizacional.

I. Identificación del Problema

Los tres proyectos de construcción de barcos tendrán autonomía y los recursos necesarios para su buen desempeño pero al estar subordinados a una sola Dirección no pueden permitir un empoderamiento de las otras Direcciones con el objetivo de cada encomienda.

II. Análisis de los Datos para la Obtención de Información

Al estar las encomiendas subordinadas a una sola Dirección aunque cuente con todos los recursos necesarios para su buen desempeño puede crear barreras con las otras Direcciones ya que no se van a sentir involucradas directamente con el cumplimiento del proyecto ya que por ser autónoma solo la Dirección Industrial es la que va poder tomar decisiones sobre cada proyecto.

Al hablar de Organización en cada Dirección tendría que existir una autonomía compartida en donde cada Director pueda tomar las decisiones necesarias que permitan el éxito y logro de los objetivos de cada encomienda. No se conocen las especificaciones técnicas de cada proyecto así como también el tiempo de entrega, los costos de producción.

Al tener autonomía y los recursos necesarios para el buen desempeño de las funciones la Dirección Industrial sigue siendo parte de la organización y utiliza los recursos de esta misma. Siempre tiene que existir comunicación y relaciones entre cada una de las Direcciones de la empresa.

III. Identificar Necesidades

 Falta de involucramiento de las otras Direcciones en los Proyectos.

 Restructuración Organizacional.

 Poca comunicación entre las Direcciones.

IV. Fundamentar y Proponer una Solución Considerando las Consecuencias

La solución está basada prácticamente en una restructuración de la Organización en donde cada Proyecto tenga su Dirección Industrial, Financiera, Administrativa y de Recursos Humanos.

En una teoría tomada del libro de Introducción a la teoría general de la administración de Idalberto Chiavenato de a la administración como la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

Por lo tanto la alta dirección debe de dirigir todos los departamentos dándole a cada uno una serie de funciones, logrando así la involucración de toda el área de la siguiente forma.

Trabajando todas las áreas en conjunto logramos que a través de la administración, el área industrial se encargaría antes de proceder a la elaboración de las obras facilitar los datos necesarios sobre los gastos que se vayan a realizar, de esta forma en la dirección financiera se podrán elaborar presupuestos los cuales a su vez servirán de guía para que la obra se realice en un tiempo establecido; y recursos

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