La Guerra Del Tira Y Afloja

La Guerra del tira y afloja

1. Identificación del problema central

El problema central es que no existe un modelo de SCM integrado entre las diferentes compañías pues tienen las operaciones descentralizadas, generando ineficiencias y costos más elevados que repercuten en la pérdida de mercado.

2. Análisis de los hechos que influencian el problema central

• Principal competidor Marquise consolida operaciones de SCM tercerizando la manufactura en China, aprovechando las ventajas de la economía de escala para bajar sus costos y reduciendo el tiempo entre diseño y puesta en tienda de 50 semanas a 60 días.

• Estamos en un sector altamente influenciable por la publicidad y marketing.

• Voici Brands está conformada por 4 marcas, cada una con su propia cadena de mando y sus propios proveedores. Esto no les permite hacer negociaciones consolidadas que le permitan alcanzar significativas economías de escala o mejores condiciones en los plazos de entrega.

• Posible resistencia de los ejecutivos principales de las 4 unidades de negocio ante una estrategia de integración. Adicionalmente la indecisión de traer un director externo o definir quién de los 4 asume la cabeza directiva.

3. Alternativas de solución al problema central

Alternativa 1

Centrar los esfuerzos de la empresa en las ventas y tercerizar todos los procesos de diseño y fabricación.

Alternativa 2

Integrar los procesos claves de la cadena de abastecimiento de las 4 unidades de negocios para buscar reducción de costos y mejoras en los tiempos de llegada a los puntos de venta.

4. Solución del problema central

Se ha seleccionado la alternativa 2: Integrar los procesos de la cadena de abastecimiento, como la más adecuada; para lo cual se debe establecer el plan estratégico de corto y mediano plazo y comunicarlo a los colaboradores para que estén todos alineados.

5. Forma de implementación del problema central

Para la Integración de la cadena de abastecimiento de Voici Brands se plantean realizar los siguientes pasos:

• Selección y contratación del Asesor Ravi Chandry

• Nombramiento de Margie como líder del equipo implementador del proyecto.

• Establecimiento de objetivos orientados al cliente y al benchmark con tiempos establecidos. Ejemplo: tiempo de llegada al mercado y reducción de costos.

• Revisión

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