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La Guerra Del Tira Y Afloja


Enviado por   •  3 de Junio de 2014  •  693 Palabras (3 Páginas)  •  776 Visitas

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La Guerra del tira y afloja

Objetivo: Mejorar el sistema logístico de la empresa.

¿Que medidas tomaría para mejorar la logística interna y gestionar adecuadamente su cadena de abastecimiento?

Director Ejecutivo: Jack Emmons

Director de Finanzas: Robert Dodds

Asesor: Ravi

Encargados de Línea : Margie y Tony

Empresa: Voici Brands

Competencia: Marquise

Situacional Externo

 Ambos directivos realizan una visita a la ciudad de la cadena de suministros de confecciones en Shangai para evaluar posible negocios.

 Descubren que la competencia Marquise ya había tercerizado todas sus líneas de productos logrando así consolidar sus operaciones, reduciendo tiempos en la cadena de 50 semanas a 60 días, lo que hizo acrecentar sus utilidades en un 20%, todo debido a los costos de la mano de obra china. Todo esto le permitió a Marquise reaccionar a las demandas del mercado en menor tiempo.

 La ciudad de la cadena de suministros ofrece todos los servicios desde el diseño hasta el despacho dejando la comercialización a cargo del cliente.

Situacional Interno

 Jack reconoce que los últimos 5 años solo había estado enfocado en “vender”.

 Amplio la red de distribución de Los Ángeles a todas las tiendas por dpto de Estados Unidos, Canadá, México y Gran Bretaña así como también incursiono en la venta por catalogo e internet.

 Las ventas de los últimos dos años arrojaron perdidas, debido a problemas de suministros que afectaron directamente.

 El caso de la línea de ropa para adolescentes “Jackie” evidencio la larga demora entre el diseño y la comercialización que hacia imposible pronosticar con precisión.

 El caso de la línea infantil “Harry and Sally” también sufrió estragos debido a que el proveedor provoco quiebres de inventario.

 Esto obliga hacer una revisión minuciosa de las operaciones de la empresa.

Entorno Específico.

 Fundada en 1970 inicio operaciones son una línea de vestuario.

 Después de 35 años diversifico y adquirió 4 marcas como subsidiarias.

 Cada subsidiaria tenía su propia cadena, proveedores, su propia historia.

 Margie encargada de línea, viene destacando al realizar

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