La Nueva administración para el Perú Actual

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

Introducción a la Administración

“Nueva Administración para el Perú actual”

Lima, 04 de Julio del 2015

Para llegar a una nueva teoría de la administración que se adapte a la realidad peruana, primero tenemos que entender cuál es la realidad que acontece al Perú en la actualidad y la que vendrá a futuro, ya que si bien la estabilidad que tiene nuestro país actualmente no era vista hace muchos años atrás. En el primer mandato del ex presidente Alan García, conocido por ser la única vez que el Perú llego a la hiperinflación, las empresas entraron en crisis y tuvieron que afrontar las perdidas tanto por el cambio de moneda al Nuevo Sol y la crisis que en ese entonces afrontaba la nación. Muchas empresas optaron por el recorte del personal, siendo en esa época el salario mínimo vital 72 soles. Tras los recortes del personal y el cambio de moneda, que medida debieron haber realizado la empresas. La respuesta no es estaba en la teoría clásicas de Fayol o Taylor, se tenía que hacer un análisis de todas las teorías y rescatar lo más prescindible acogiéndolo hacia nuestra realidad.

Actualmente es muy amplio hablar sobre las empresas del Perú en general, ya que cada una tiene sus propias fortalezas y debilidades muy diferentes a las demás. Así que propondré un modelo que se pueda acoger a la mayoría de empresas. En el Perú según el INEI el 96% de las empresas que existen son la Micro a Pequeña empresa. Ahora, de este porcentaje el 44.5% se dedican a la comercialización de bienes, en su mayoría de importación. Mientras que el 79% de ingresos para el estado son de las empresas grandes. Por lo que según estas estadísticas la nueva administración debería de concentrarse en ese 96% que en muchas veces son empresas que han llegado a desarrollase empíricamente y ahora están entrando a la formalización y como es de esperarse se desconoce de procesos administrativos. Como la mayoría se dedica a la compra y venta de bienes es preciso entender las necesidades de este negocio, ver cuál es la proyección del negocio y tratar una meta de trabajo. Para esto podríamos tomar ciertas características de la Teoría Burocrática como lo es el formalismo y papeleo para llevar un mejor control, sin embargo debemos omitir errores de esta teoría como la resistencia al cambio y la dificultad de atender a los clientes. Ahora bien para mejorar estos aspectos la Teoría de Relaciones Humanas nos ayuda en este ámbito, ya que como comerciantes estarán en constante contacto con el cliente y distribuidor. Para lo cual la motivación y liderazgo son buenas características que podemos rescatar. Como son en su mayoría micro empresa el modelo de la Teoría Estructuralista se acoge más a grandes organización donde existe jerarquías y niveles de dirección, podríamos rescatar ciertas cualidades de esta teoría para las empresas pequeñas que trabajen con personal, pero por lo general no tenemos organización grandes que necesiten un análisis profundo. Un tercer punto de acogida puede ser los diferentes estilos de la administración que se toma en la Teoría del Comportamiento Organizacional, así como la toma de decisiones y la integración de los objetivos organizacionales e individuales ya que como empresas que recién inician la toma de decisiones es individual y será acogía por el único jefe de la empresa o en el que la conduzcan varias personas se tendrá que llevar a una integración donde ser evaluaran lo objetivos principales que se desea cumplir con anterioridad. Por último la Teoría del Desarrollo Organizacional ayudaría en crear un vínculo participativo entre el personal y la empresa, estando ambos comprometidos con las soluciones. Sin embargo se debe de tener cuidado con el posible acto de manipular la toma de las decisiones impartidas por los responsables de la empresa.

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