La Planeación Como Herramienta.

La planeación como herramienta.

1.- Dolores, esperando que estés bien quisiera compartir contigo algunas opiniones acerca de tu análisis en el caso de diversificación.

2.- En tu análisis estoy de acuerdo contigo en el soporte que brindas acerca del proceso de toma de decisiones al igual de tu fundamento de la definición de administración de acuerdo a Robbins y Coulter (2010), “la administración consiste en coordinar las actividades, de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz, entre todos los integrantes de la empresa. Sabemos que un gerente realiza actividades en las que tiene que cumplir con cuatro funciones principales: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar.”

3.- En el punto en el que No concuerdo contigo es en el que mencionas “En estas alternativas a evaluar propuestas por el Lic. Bustamante solamente se están contemplándolos elementos de la contabilidad administrativa pues es un a análisis de rentabilidad interno.” Ya que como lo menciona Guajardo (2010) las cuales se dividen en Financiera, Administrativa y Fiscal y que entre sus principales características podemos mencionar las siguientes.

Contabilidad Financiera: Son los informes financieros de la empresa que están basados en la normatividad contable, la información que estos producen está diseñada para ser usada por usuarios externos a la empresa, aparte de que su elaboración se considera una obligación legal.

Contabilidad Administrativa: La información que se produce en esta va encaminada a proveer información para la toma de decisiones, es información de carácter interno y no es de obligatoriedad su elaboración, además de que esta requiere de técnicas y métodos multidisciplinarios.

Contabilidad fiscal: Su propósito es proveer información para cumplir con las obligaciones fiscales de la empresa en cuestión, se basa en leyes, códigos y reglamentos en materia tributaria.

Una vez considerado esto, creo que en tu análisis te falta incluir la información financiera debido a que si se analiza este tipo de información en el caso, lo que si no se contempla es la información fiscal, pero considero que si hubiera una buena planeación este rubro si debería de estar considerado.

Un punto que agregaría en la planeación de la empresa sería considerar un plan presupuestario por cada área lo que nos indicaría en que áreas ya sean productivas o administrativas se tendrían inversiones, para reducir la capacidad ociosa o nuevas inversiones, así las áreas que pudieran generar ahorros así como ver con antelación los costos a incurrir por lo que la empresa pudiera estar mejor preparada para tomar la decisión correcta.

¿Crees importante considerar los costos y presupuestos en la toma de desiciones de Bikor?

Alberto

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