Herramientas Y técnicas De Planeación

¿Qué es el reconocimiento del entorno?

Es la revisión de grandes volúmenes de información para anticipar e interpretar los cambios en el ambiente

Inteligencia de la Competencia

 Es una actividad de reconocimiento del entorno para detectar lo que hace la competencia, como lo hace y que efecto tendrá en la organización.

 Análisis del Entorno

 Es el análisis de grandes cantidades de información

del medio ambiente para detectar tendencias

emergentes y crear escenarios.

 Análisis del Competidor.

Busca identificar quiénes son los competidores, qué hacen y cómo sus acciones afectarán el enfoque de la organización.

 Escenario.

Un punto de vista consistente de lo que probablemente suceda en el futuro

Pronósticos

 Son predicciones de resultados futuros.

 los mas comunes son: Ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos.

Pronósticos de Ingresos

 Involucra la proyección de ventas generadas a partir de los datos históricos encontrados en el análisis del entorno como los cambios de los factores sociales económicos legales políticos.

Pronósticos Tecnológicos

 Buscan anticipar los cambios en la tecnología y el marco temporal en el cual las nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades económicas.

Técnicas de pronósticos

1. Cuantitativos:

• Pronostico en que se aplican reglas matemáticas a conjuntos de datos para predecir resultados.

Técnicas de pronósticos

1. Cualitativos:

• Pronostico basado en el buen juicio y las opiniones para predecir resultados

Benchmarking

Consiste en investigar las mejores practicas entre competidores y no competidores para aumentar el desempeño

Paso del Benchmarking

1. Formar un equipo Benchmarking.

2. El Equipo Reúne datos Internos y externos.

3. Los datos se analizan para detectar lagunas de desempeño y la causa de las diferencia.

4. se traza y emprende un plan de acción para cumplir los criterios de los demás.

¿Qué es un Presupuesto?

Es un plan Numérico para Asignar Recursos Económicos actividades Especificas

Tipos de Presupuestos

 Presupuesto de Gastos.

◦ Lista las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un valor monetario a cada una de ellas.

 Presupuesto de ingreso.

◦ Es un presupuesto que proyecta las ventas futuras.

 Presupuesto de Utilidades.

◦ Combinan los presupuestos de gastos e ingresos en uno solo para verificar las contribuciones de utilidad.

 Presupuesto de Efectivo.

◦ Anticipa cuanto efectivo tendrá la organización a la mano y cuanto necesitará para sus gastos.

 Presupuesto de Gastos de Capital.

◦ Pronostica inversiones en propiedades, edificios, y equipo principal.

 V Presupuestos variables.

◦ Presupuesto que toma en consideración aquellos costos que cambian con el volumen, como mano de obra, materiales y algunos costos administrativos.

Sugerencias para mejorar

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