La campaña

mprender una campaña para una competencia clásica de Yates en el Océano es un proyecto.

La campaña tiene un punto de inicio que puede ser definido y el final de la competencia es el

final del proyecto(1). Esto incluye un proceso que requiere dirección si los objetivos son

definidos y alcanzados. A diferencia de muchos otros proyectos donde el éxito puede ser

abierto a discusión y el logro de los objetivos pueden no ser claros, este es un proyecto en

donde el éxito o fracaso del mismo, es tan claro como el resultado de la competencia. Este

proyecto tan interesante como atípico, proporciona excelentes oportunidades para ilustrar,

examinar y cuestionar la aplicación y operación del Marco de Referencia de la Dirección de

Proyectos.

El proyecto fue exitoso. Los objetivos fueron alcanzados; las competencias fueron ganadas.

Este documento presentará brevemente, como un proyecto, la campaña que culmino en el

triunfo en 1992 de las competencias de yates de Sydney a Hobart, y en el mismo año del

campeonato Kodak del Océano Pacifico en Asia de Yates. Las fases del ciclo de vida del

proyecto ??" inicio, desarrollo, ejecución y cierre (2); las 4 áreas funcionales básicas de la

dirección de proyectos ??" gestión del alcance, calidad, tiempo y costo; y de las otras funciones

esenciales en la dirección de proyectos ??" gestión de recurso humano, gestión de

comunicación, gestión de las adquisiciones y gestión del riesgo de los proyectos ??" serán

discutidas en relación a este proyecto.

Como caso de estudio, el marco de referencia de la dirección de proyectos es aplicado a este

caso, en retrospectiva. Muchos Project Managers atacan sus tareas sin referen...

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