La evaluación de la situación competitiva

NOMBRE: Andrés Aguirre

1. ¿Cuáles son los beneficios de la estrategia de bajo costo?

• Tener una mayor utilidad

• Pueden expandir su mercado fácilmente

• Tener una mayor probabilidad de supervivencia durante tiempos económicos difíciles.

2. ¿Cuáles son los peligros de la estrategia de bajo costo?

• Desatención a otras actividades importantes de la empresa: publicidad, investigación y diseño del producto.

• En ocasiones se busca reducir los costos salariales, lo que provoca la perdida de personal valioso.

• Cambio tecnológico que anule las experiencias adquiridas de la empresa.

NOMBRE: Danny Arias

3. ¿Qué es lo que pretende realizar una estrategia dirigida basada en costos bajos?

Pretende asegurar una ventaja competitiva al atender a compradores en el nicho de mercado objetivo con Costos Y Precios Menores que los rivales.

4. ¿Cuál es la diferencia entre una estrategia de costos bajos y una dirigida de costos bajos?

Es el tamaño del grupo de compradores al que desea llegar la empresa La primera implica un producto que atraiga ampliamente a casi todos los grupos de compradores y segmentos del mercado; mientras que la segunda, solo pretende satisfacer las necesidades de los compradores de un segmento estrecho del mercado.

NOMBRE: Paola Bayas

5. Complete:

Las estrategias de proveedores de mejores costos, es una combinación de ……………………….

RESPUESTA: Estrategias de bajos costos y Estrategias de diferenciación.

6. Cuáles son los compradores conscientes del precio?

Son los que EVITAN tanto los productos baratos como de los caros y lujosos, pero estan dispuestos a pagar un precio ”justo”, por más características y funcionalidad que les parezcan atractivas y útiles.

NOMBRE: Andrea Chiluisa

7. QUE DIMENSIONES TOMAMOS EN CUENTA PARA ANALIZAR LA SITUACIÓN COMPETITIVA DE NUESTRA EMPRESA RESPECTO CON EL MERCADO:

• La primera dimensión analizar es el Atractivo del Mercado de la Industria ubicada en el eje horizontal.

• La segunda dimensión analizar es la Posición Competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios, ubicada en el eje vertical.

8. COMO

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