Análisis de Situación Competitiva

[pic 1]

Hola mi nombre es Juan Francisco Meza y soy tu docente facilitador de la asignatura de Gestión de Marketing.

En esta cápsula seguiremos explorando el Tema 1 : Estudios comerciales en la Gestión de la empresa  revisando con más detalle el Análisis de Situación Competitiva

El objetivo de este material es mostrar de manera didáctica el análisis de entorno para identificar en qué situación se encuentra una empresa respecto de su competencia y su posición en los mercados y la industria.  

Lo primero es comprender la importancia del enfoque de procesos que se vincularán sistemáticamente para que de manera ordenada se obtengan resultados desde lo cualitativo y lo cuantitativo.

Para esto revisaremos:

El Algoritmo de Trabajo (Paso a Paso de para determinar situación competitiva)

Un algoritmo es un conjunto de pasos definidos, sistemáticos y claros orientados a dar una solución precisa en un tiempo determinado.  

A continuación, se detallan los pasos:  

Paso 1 Taxonomía bajo modelo de Bloom

Conocer: Identificar antecedentes que den contexto y base para trabajar una temática.

Comprender: Demostrar entendimiento, brindando organización y ordenamiento lógico con el fin de presentar ideas principales

Aplicar: Resolución de problemas aplicando conocimiento de manera diferente

Analizar: Examinar y fragmentar la información en diferentes partes mediante la identificación de causas y motivos; realizar inferencias y encontrar evidencias que apoyen generalizaciones.

Resumir: Compilar información y relacionarla de diferente manera combinando elementos con un nuevo patrón o proponiendo distintas alternativas de solución.  

Evaluar: Exponer y sustentar opiniones realizando juicios sobre información, validar ideas sobre trabajo de calidad en base a criterios establecidos.

Fuente: Fowler, B; La taxonomía de Bloom y el pensamiento crítico;2020: DuocUc

Paso 2 Tipos de Entorno

Metaentorno: Entorno Global, responde a la pregunta ¿Cómo el resto del mundo impacta en una nación determinada y cuál será su efecto interno en sus industrias, mercados y organizaciones?

Macroentorno: Entorno País que impacta directamente en las industrias^[1], ya sean internas, externas o mixtas (no olvidar que existen empresas multinacionales)

Mesoentorno: Entorno intermedio, donde interactúan y evolucionan los diferentes mercados^[2]

Microentorno: Es el entorno de La empresa que es una organización que funciona bajo el modelo de sistema abierto donde desde el entorno externo capta insumos denominados factores productivos que desde un punto de vista económico se clasifican en Trabajo, Capital y Tecnología y desde lo financiero se clasifican en Costos Directos de Fabricación (Mano de Obra Directa y Materia Prima Directa) y Costos Indirectos de Fabricación (Mano de Obra Indirecta y Materia Prima Indirecta).

Estos insumos se procesan en el sistema empresa para obtener productos y/o servicios terminados que se devuelven al entorno y se intercambian con los clientes consumidores.

Paso 3 Uso de Herramientas de Estudio Estratégico

PEST

Análisis cuya función es identificar Oportunidades y Amenazas que afectan (o no) a determinadas industrias y por consecuencias a empresas. Nunca se realiza este análisis para una empresa, pero los resultados determinan el comportamiento de ésta. Se sugiere realizar este análisis de manera precisa, sin ampliar ni redundar en su redacción con el fin de obtener información pertinente para la toma de decisiones administrativas.

POLITICO: Referente a Estructura y Organización de un  Estado (Nunca se debe hablar de Gobierno);  También visualiza el Impacto directo de un marco legal.  

ECONÓMICO: Impacto de políticas económicas en la administración de recursos públicos y privados disponibles

SOCIOCULTURAL: Comportamientos de Grupos de interés con sus expectativas e influencias en el desarrollo de las industrias, mercados y empresas.

TECNOLOGICO: Relacionado con el impacto del uso óptimo de los recursos y factores productivos disponibles  

Cadena de Valor

Es una herramienta que desglosa de manera cualitativa los costos  de un  estado de resultados operacional.

No incluye los Ingresos por actividades Ordinarias (entrada bruta de beneficios económicos, ventas de bienes, prestación de servicios, etc. y mediante esta herramienta se pueden inferir Fortalezas y Debilidades de la Empresa

...