La importancia de la gestión estratégica de costos

[pic 1]

COSTOS Y PRESUPUESTOS

ACTIVIDAD 3: ENSAYO

JUAN SEBASTIAN MOSQUERA PARDO

JULIANA SILVA ESPINOSA

LISBETH MARIA YEPEZ ECHAVARRIA

DOCENTE:
DIANA MARCELA GONZALEZ POSADA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE

MEDELLIN (ANT)

2020

Introducción

El objetivo principal del ensayo es reconocer la importancia de la gestión estratégica de costos, así como analizar el gran impacto que genera en el aspecto productivo de las empresas.

El primer objetivo de la gestión estratégica de costos es “organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad, logrando la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio” (Mallo et al, 2000, p. 25)

La gestión estratégica de costos nos ayudara a ver factores, pautas, principios básicos en donde las empresas pueden crecer y mejorar sus capacidades frente a la competencia, es decir, soluciones a los problemas presentados en las empresas, como solucionarlos, mejorarlos y así llevarlos a cabo para obtener la mejor productividad como por ejemplo generar productos únicos frente a la competencia con características diferentes y así cumplir los objetivos planteados.

DESARROLLO

Gestión estratégica de costos una herramienta de competitividad

La gestión estratégica de costos surgió como una innovación tecnológica para cualquier tipo de empresa, donde se ve reflejado en la disminución de gastos, esto quiere decir que se enfoca al proceso del consumo como tal, estudia los factores internos de la empresa como externos de ella (los clientes), con la finalidad de lograr ventajas competitivas y continuas en el tiempo. Se debe resaltar que este concepto tiene mucha importancia para las compañías ya que básicamente se utiliza para facilitar el desarrollo financiera de la empresa.

Esta gestión tiene mucho que ver o tiene relación con la cadena de valor que es “Una cadena de valor es un conjunto vinculado de las actividades que crean valor y que conducen desde las fuentes de los materiales directos hasta el uso final de los productos o servicios producidos” (Gayle R. 1999, p.152), es decir, todo lo que tenga que ver con el valor añadido o común mente conocido como el algo mas que tiene el producto ofrecido por la empresa. Esta cadena de valor se relaciona con la gestión estratégica ya que se enfocan en la competitividad como por ejemplo la calidad del producto, las diferencias que hay de los otros, las mejoras, lo que pueden aportar, lo ambiental entre otras.

...