GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS

PRESENTADO POR:

KAREN DAYANA CARTAGENA RESTREPO 1730930

LINA MARCELA GONZALES GUERRERO 1726497

DOCENTE:

BEATRIZ EUGENIA AGUDELO ORREGO

FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

CONTADURÍA PÚBLICA

UNIVERSIDAD DEL VALLE

10 DE FEBRERO DE 2022

Contenido

1.        Introducción        4

2.        Objetivos        5

2.1 General        5

2.2 Específicos        5

3.        Gestión Estratégica de Costos        6

4.        Análisis de la Cadena de Valor        7

4.1 Concepto de Valor        7

4.2 Definición de la Cadena de Valor        8

4.3 Modelo de la Cadena de Valor        9

5.        Análisis de los causales o generadores de costos        12

5.1 Factores que impulsan o causan costos        12

6.        Análisis del posicionamiento estratégico        13

6.1 Modelo de las cinco fuerzas de Porter        14

6.1.1 Poder de Negociación del Cliente:        14

6.1.2 Poder de Negociación de los proveedores:        15

6.1.3 Amenazas de Nuevos Competidores:        15

6.1.4 Amenazas de Productos Sustitutos:        17

6.1.5 Rivalidad entre Competidores:        18

6.2 Diamante competitivo de Porter        18

6.2.1 Condiciones de los factores:        19

6.2.2 Condiciones de la demanda:        20

6.2.3 Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas:        20

6.2.4 Sectores relacionados y de apoyo:        20

6.2.5 Complementos del Diamante de Porter        21

7.        Nuevo paradigma de la gestión estratégica de costos        22

8.        Ejemplo Aplicativo “Su Gestión Consultores SAS”        22

8.1 Misión        23

8.2 Visión        23

8.3 Servicios        23

8.4 Situación problemática        24

8.5 Implementación “Direccionamiento Estratégico”        24

8.5.1 Cadena de Valor        24

8.5.2 Causales de Costos        24

8.5.3 Posicionamiento estratégico        24

9.        Conclusiones Del Tema        25

10.        Conclusiones Personales        26

11.        Bibliografía        27

1. Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad analizar y presentar el sistema de gestión “Cuadro de Mando Integral” (CMI) que se caracteriza por aclarar e interpretar la visión y estrategia de una empresa además de cooperar con la estructura y organización para el desarrollo de la entidad de manera eficaz.

En primer lugar, se expondrá la vida de sus creadores, el motivo y proceso por el cual dieron paso a un nuevo sistema en el área de gestión. En consecuencia, se abordará la definición e implementación de las cuatro perspectivas que integran el sistema del cuadro de mando integral, las cuales son la financiera, la del cliente, la de procesos internos y, la de aprendizaje y crecimiento, así como su relación causa y efecto en su aplicación a las empresas. Después, se examinará cada una de las fases de implementación las cuales son muy importantes en una empresa, ya que dan paso a la creación de un conjunto de medidas estratégicas y direccionales.

En último lugar, se analizará la aplicación del CMI en una empresa colombiana enfocándose en los objetivos y alcances en los que se centra, además de las ventajas y desventajas que le ha generado este a su organización. Finalmente, se establecerán las conclusiones sobre el Cuadro de Mando Integral y sobre la importancia de esta herramienta en el campo de la Contaduría Pública.

Como hemos visto, el modelo de las 5 Fuerzas de Porter nos permite desarrollar nuestra estrategia de negocio, especialmente de diferenciación, al poder analizar a nuestra competencia. De esta forma, estaremos siempre alerta sobre lo que sucede en el mercado y podremos reaccionar de forma adecuado a lo que haga nuestra competencia.

Este tipo de gestión se fundamenta en tres temas claves: la cadena de valor, conjunto vinculado de las actividades que crean valor; los causales de costos, factores que provocan la incurrencia de un costo y en el posicionamiento estratégico, ubicación que tiene la empresa dentro de su sector industrial.   

1. Objetivos

2.1 General

Exponer sobre la gestión estratégica de los costos y explicar cada uno de los componentes y elementos que contribuyen en el desarrollo de las estrategias en una empresa y que, del mismo, a través de dicho análisis permiten generar ventajas competitivas sostenibles y ayudar en la toma de decisiones.

2.2 Específicos 

1. Definir qué es la gestión estratégica de costos
2. Enunciar los tres componentes de la gestión estratégica de los costos.
3. Indicar las actividades que generan valor en una empresa según el modelo de cadena de valor de Porter.
4. Mencionar los factores que provocan la incurrencia de un costo.
5. Especificar las cinco fuerzas y el diamante competitivo de Porter que le permiten a la empresa evaluar la posición que ocupa en el mercado.
6. Definir el nuevo enfoque “costeo estratégico bajo competitividad”
7. Examinar la aplicación de la gestión estratégica de los costos por medio de una empresa colombiana.

1. Gestión Estratégica de Costos

Según Mallo (2000), la gestión estratégica de costos radica en ver, desde una perspectiva global y continua, las diferentes actividades que conforman la cadena de valor de la empresa lo que da paso, a enfocar las capacidades internas de la entidad y proyectarlas sobre el entorno externo para generar información hacia la aplicación prolongada de las actividades empresariales.

La gestión estratégica de costos busca un nuevo enfoque en el cual se establezca una visión estratégica cuyo objetivo sea alcanzar un grado de integración entre los costos y la cadena de valor, puesto que, la contabilidad tradicional tiene por enfoque analizar los costos en función de los factores de la producción y con una orientación dictaminada hacia la parte interna de la empresa.

Dicha diferencia entre la gestión estratégica y la contabilidad tradicional, se deriva gracias a la globalización, las nuevas tecnologías y el desarrollo de las organizaciones donde surge la necesidad de generar información que les permitan tomar decisiones estratégicas.

Retomando el concepto de gestión estratégica de costos, los autores Shank y Govindarajan en su libro Gerencia Estratégica de Costos. La nueva herramienta para desarrollar la ventaja competitiva (1995) la definen como un análisis de los costos, en donde los temas estratégicos surgen de forma explícita y el manejo que se le dan a los datos de los costos es en función de crear estrategias que permitan alcanzar ventajas competitivas que se puedan mantener; dichas estrategias se desarrollan bajo tres componentes básicos: análisis de la cadena de valor, análisis de los causales de costos y análisis del posicionamiento estratégico.

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