GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
Enviado por karenday99 • 4 de Febrero de 2022 • Documentos de Investigación • 5.956 Palabras (24 Páginas) • 47 Visitas
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS
PRESENTADO POR:
KAREN DAYANA CARTAGENA RESTREPO 1730930
LINA MARCELA GONZALES GUERRERO 1726497
DOCENTE:
BEATRIZ EUGENIA AGUDELO ORREGO
FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
CONTADURÍA PÚBLICA
UNIVERSIDAD DEL VALLE
10 DE FEBRERO DE 2022
Contenido
1. Introducción 4
2. Objetivos 5
2.1 General 5
2.2 Específicos 5
3. Gestión Estratégica de Costos 6
4. Análisis de la Cadena de Valor 7
4.1 Concepto de Valor 7
4.2 Definición de la Cadena de Valor 8
4.3 Modelo de la Cadena de Valor 9
5. Análisis de los causales o generadores de costos 12
5.1 Factores que impulsan o causan costos 12
6. Análisis del posicionamiento estratégico 13
6.1 Modelo de las cinco fuerzas de Porter 14
6.1.1 Poder de Negociación del Cliente: 14
6.1.2 Poder de Negociación de los proveedores: 15
6.1.3 Amenazas de Nuevos Competidores: 15
6.1.4 Amenazas de Productos Sustitutos: 17
6.1.5 Rivalidad entre Competidores: 18
6.2 Diamante competitivo de Porter 18
6.2.1 Condiciones de los factores: 19
6.2.2 Condiciones de la demanda: 20
6.2.3 Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: 20
6.2.4 Sectores relacionados y de apoyo: 20
6.2.5 Complementos del Diamante de Porter 21
7. Nuevo paradigma de la gestión estratégica de costos 22
8. Ejemplo Aplicativo “Su Gestión Consultores SAS” 22
8.1 Misión 23
8.2 Visión 23
8.3 Servicios 23
8.4 Situación problemática 24
8.5 Implementación “Direccionamiento Estratégico” 24
8.5.1 Cadena de Valor 24
8.5.2 Causales de Costos 24
8.5.3 Posicionamiento estratégico 24
9. Conclusiones Del Tema 25
10. Conclusiones Personales 26
11. Bibliografía 27
Introducción
El presente trabajo tiene como finalidad analizar y presentar el sistema de gestión “Cuadro de Mando Integral” (CMI) que se caracteriza por aclarar e interpretar la visión y estrategia de una empresa además de cooperar con la estructura y organización para el desarrollo de la entidad de manera eficaz.
En primer lugar, se expondrá la vida de sus creadores, el motivo y proceso por el cual dieron paso a un nuevo sistema en el área de gestión. En consecuencia, se abordará la definición e implementación de las cuatro perspectivas que integran el sistema del cuadro de mando integral, las cuales son la financiera, la del cliente, la de procesos internos y, la de aprendizaje y crecimiento, así como su relación causa y efecto en su aplicación a las empresas. Después, se examinará cada una de las fases de implementación las cuales son muy importantes en una empresa, ya que dan paso a la creación de un conjunto de medidas estratégicas y direccionales.
En último lugar, se analizará la aplicación del CMI en una empresa colombiana enfocándose en los objetivos y alcances en los que se centra, además de las ventajas y desventajas que le ha generado este a su organización. Finalmente, se establecerán las conclusiones sobre el Cuadro de Mando Integral y sobre la importancia de esta herramienta en el campo de la Contaduría Pública.
Como hemos visto, el modelo de las 5 Fuerzas de Porter nos permite desarrollar nuestra estrategia de negocio, especialmente de diferenciación, al poder analizar a nuestra competencia. De esta forma, estaremos siempre alerta sobre lo que sucede en el mercado y podremos reaccionar de forma adecuado a lo que haga nuestra competencia.
Este tipo de gestión se fundamenta en tres temas claves: la cadena de valor, conjunto vinculado de las actividades que crean valor; los causales de costos, factores que provocan la incurrencia de un costo y en el posicionamiento estratégico, ubicación que tiene la empresa dentro de su sector industrial.
Objetivos
2.1 General
Exponer sobre la gestión estratégica de los costos y explicar cada uno de los componentes y elementos que contribuyen en el desarrollo de las estrategias en una empresa y que, del mismo, a través de dicho análisis permiten generar ventajas competitivas sostenibles y ayudar en la toma de decisiones.
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