La importancia de los programas de desarrollo para los empleados
Enviado por chinnen ng chan • 16 de Octubre de 2016 • Biografías • 1.823 Palabras (8 Páginas) • 406 Visitas
1. La importancia de los programas de desarrollo para los empleados
El artículo nos habla de que el recurso más valioso de una organización es el capital humano,
por lo tanto los líderes empresariales tienen que realizar las inversiones pertinentes para crear
oportunidades que mejoran sus desarrollos laboral y personal. Esto permitirá obtener beneficios
para los empleados y para la organización, para que la empresa sea altamente competitivas deben
ocuparse por desarrollar las destrezas de sus empleados, reteniéndolos a través de la motivación
y el constante aprendizajes por eso hay que crear programas de desarrollos para los empleados.
Romero, N. (2016, marzo 17). Retrieved from Revista Recursos humanos:
http://revistarecursoshumanos.com/2016/03/17/la-importancia-de-los-programas-de-
desarrollo-para-los-empleados/
2. Los procesos de Gestión de Recursos Humanos
El articulo habla de cada organización trabaja para la realización de una visión y se logra por
medio de la formulación de determinadas estrategias y la ejecución de la misma, que se realiza
por medio del departamento de Recursos Humanos, en la base de esta formulación de la
estrategia se encuentra diversos procesos y la efectividad de los anteriores radica en el diseño
meticuloso de estos procesos, tales como : planificación, reclutamiento, selección, contratación,
capacitación, inducción, orientación, evaluación y promoción.
Romero, N. (2016, febrero 11). Los procesos de Gestion de Recursos Humanos. Retrieved from
Revista Recursos humanos: http://revistarecursoshumanos.com/2016/02/11/los-procesos-
de-gestion-de-recursos-humanos/
3. Habilidades blandas importantes para la contratación
El artículo habla de los tipos de habilidades que tienen las personas a la hora de ser evaluadas
para la contratación, hay unas habilidades que le llaman blandas las cuales son las aptitudes, la
personalidad y los valores propios del ser humano y las habilidades duras tienen que ver con el
conocimiento adquirido mediante una formación académica formal. Para un líder tiene que
deben dar la misma importancia a las habilidades blandas y las duras, ya que el líder tiene que
adaptarlas para poder interactuar con los empleados y motivarlos.
Ruiz, C. G. (2016, agosto 26). Habilidades blandas importantes para la contratacion. Retrieved
from Revista Recursos Humanos:
http://revistarecursoshumanos.com/2016/08/26/habilidades-herramientas-de-contratacion/
4. Los 6 errores más comunes de contratación
El articulo habla de cómo una mala contratación puede dar lugar a una serie de
consecuencias negativas para un negocio por lo tanto, es importante hacer las cosas bien, aunque
puede haber un sentido de urgencia para cubrir un puesto, los empleadores deben evitar correr
en el proceso de contratación o saltarse pasos importantes con el fin de obtener los pies de
alguien debajo de la mesa tan pronto como sea posible. A continuación los errores más comunes
son: correr para contratar, no es la contratación de adaptación a la cultura, saltarse la verificación
de referencia, descripción precisas de los puestos, basarse en los anuncios de empleo y contratar
a alguien para todas las razones equivocadas.
Chaparro, L. (2015, septiembre 14). Los 6 errores mas comunes de contratacion. Retrieved from
Revista Recursos Humanos : http://revistarecursoshumanos.com/2015/09/14/los-6-
errores-mas-comunes-de-contratacion/
5. Como contratar al empleado honesto
El articulo habla que en el momento de la contratación de un empleado puede ser difícil
medir la honestidad de las personas cuando están vendiendo su imagen, en este caso cuando se
está evaluando un candidato, él está vendiéndole la idea del por qué es la persona adecuada para
determinado puesto. Para comprender un poco más esto se necesita hacer preguntas sobre las
experiencias de vida de los candidatos. La evaluación indicada de nuestros candidatos es
fundamental para cada zona de la empresa y así tomar mejores decisiones de contratación, esto
evita que presenten actitudes de poco compromiso con la empresa, a no acatar las reglas de la
organización o a cometer ofensas en contra de los miembros de su equipo de trabajo.
Ruiz, C. g. (2016, septiembre 16). Como contratar un candidato honesto. Retrieved from Revista
Recursos Humanos : http://revistarecursoshumanos.com/2016/09/16/como-contratar-
personas-honestas/
6. 7 pasos para involucrar a los empleados más eficazmente
El articulo habla del compromiso que la empresa debe tener con sus empleados, ya no es solo
preocupación del departamento de recursos humanos sino de todo el negocio en general. El
efecto
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