Desarrollo Empleados Extraordinarios
Enviado por whitecoco13 • 25 de Abril de 2015 • 5.549 Palabras (23 Páginas) • 447 Visitas
En los últimos treinta años, la relación
entre los empleados y las
empresas ha cambiado de forma
dramática. Antes, los directivos
sólo esperaban de sus asalariados
presentarse en el lugar de trabajo y
hacer lo que se les mandaba, costase
lo que costase. Y la opinión predominante
era que los empleados
harían cualquier cosa por una nómina.
Sin embargo, hoy en día, los
trabajadores son mucho más exigentes;
esperan ser tratados con
justicia, recibir instrucciones claras
sobre sus cometidos, tener a su disposición
medios suficientes para
realizar su trabajo y recibir ayuda
en su crecimiento y desarrollo
como profesionales. Si estas condiciones
no se cumplen, lo normal es
que estén dispuestos a buscar otro
trabajo.
Por todo ello, los trabajadores son
conscientes de que su margen de
maniobra con los empleadores es
amplio. Consideran que la relación
laboral debe basarse en un beneficio
mutuo, y no exclusivamente
económico: los empleados aportan
sus conocimientos, experiencia y
talento, mientras que la empresa
debe proporcionarles oportunidades
para ejercer influencia, ganar
dinero, formarse y desarrollar sus
relaciones profesionales.
Si quieren conservar a estos empleados
de nuevo cuño, competir con
los líderes en sus respectivos mercados,
expandir su negocio y triunfar,
las empresas necesitan contar
con unos directivos hábiles en la
gestión del personal y capaces de satisfacer
la mayoría de sus necesidades.
Growing Great Employees
Según Erika Andersen, formar a los
directivos para que ellos, a su vez,
formen y gestionen adecuadamente
a sus empleados es una necesidad
que hay que llevar a la práctica.
Este libro representa la síntesis de
las experiencias que ha tenido como
formadora de directivos en su dilatada
carrera profesional. El libro
pretende cubrir todo el ciclo laboral,
desde la selección de candidatos
hasta su contratación y orientación
a través del desarrollo y cambio
profesional. Para cada elemento
del ciclo se ofrecen instrucciones
prácticas, con modelos sencillos,
ejemplos de la vida real y se sugieren
actividades autodirigidas para
cualquier ejecutivo que desee ensayar
sus ideas y pretenda crear un
ambiente de trabajo dinámico. La
aplicación de estos esfuerzos en los
empleados se verá compensada con
un éxito duradero para la empresa.
Desarrollar buenos empleados es
parecido a cultivar un jardín: se
necesita tiempo, buenas ideas, destrezas
y habilidades gerenciales. Y,
en ambos casos, el esfuerzo vale la
pena. Si las plantas se cuidan bien,
crecen y florecen; con los empleados
ocurre algo parecido: mejoran y
son más productivos. En el ámbito
laboral esto se traduce en estar
rodeado de personas motivadas,
autosuficientes y dispuestas a colaborar
en el desarrollo de la misión
de la empresa.
A continuación, veremos en detalle
algunas de las habilidades de la gestión
de personal que resultan
imprescindibles en la actualidad,
tales como: (1) saber escuchar; (2)
entrevistar a los candidatos con
nuevos métodos; (3) ayudarles a
empezar; (4) creer en el potencial
de los empleados; (5) delegar las
responsabilidades eficazmente; y
Un buen jardinero sabe que el
secreto de su oficio está en preparar
bien el suelo para la siembra. La
calidad de las plantas y del fertilizante
servirá de poco si esta primera
...