La mueblería de Tony Madero

1. Realizar un análisis de aquellos elementos de productividad asociados al caso planteado.

La mueblería de Tony Madero.

Muebles de madera después de solo fabricar muebles del gusto del cliente el cual ellos le especificaban que tipo de madera usar, la empresa empezó a crecer con sus ventas y de sus diseños más populares comenzó a venderlos a comerciales que lo indujo a crear una línea de muebles más estándar.

La empresa vendía más por gustos de clientes, cuentan con una sola instalación manufacturera donde fabrica muebles estándar como los del gusto del cliente. Ocupan el mismo equipo, ya que es para propósito general.

Debido a que las ventas en la línea estándar aumentaron, pero esto trajo un grave problema debido a la forma en que se programaban cuando les llega un pedido de los clientes lo que trae consigo grandes tiempos de espera para ambos, la empresa se está quedando pequeña debido a que de tanto material en proceso que queda abarca mucho espacio, la nueva línea de producción estándar ha venido a provocar una mala planificación en las operaciones porque la empresa está creciendo, con este problema la empresa no logra satisfacer las demandas de manera anticipada con los recursos que tiene debido a que quieren hacer todo con el mismo equipo que tienen, este es un aspecto muy importante que deben tomar en cuenta para vigilar la cadena de suministro de modo que sea eficiente y entregue alta calidad y valor a los clientes, para que esto funcione la empresa tiene que tener una buena fuente de proveedores que cumplan con el tiempo estipulado y generen buen costo.

En manufactura no se están programando los procesos para los trabajadores y coordinando el material a utilizar, el equipo con el que cuentan no apoya de gran manera a las exigencias de la empresa, con la entrega no existen procesos de logística por lo mismo que se mencionó anteriormente, la empresa se está viendo con problemas debido a que no le han puesto atención a la planificación de las operaciones.

2. Determinar si existirán problemas de productividad y especificarlos.

Por el nivel de ingresos que se muestran en la tabla se ve que a la empresa le está yendo bien por los ingresos que tiene, pero si tienen problemas de productividad como la utilización del mismo personal y equipo para ambos lotes (línea estándar y pedidos al gusto del cliente), la falta de espacio debido a que muebles quedan dispersos en la planta, existe poca coordinación a la hora de que es lo van hacer, no hay una buena administración de las operaciones y si no podrá existir buena administración si antes no han planificado nada, otro problema es el tiempo de procesamiento se tardan mucho debido a que cuentan con un mismo equipo en general, también que le dan más prioridad a la producción de los mueles por pedido.

3. Plantear las alternativas de solución basadas en los análisis realizados en las preguntas 1 y 2.

La empresa debe evaluar y definir el proceso adecuado, no tuvieron en cuenta el impacto que generaría el crecimiento donde se limitaría la planificación, organización dirección y control que debe está siempre presente para todo administrador de la producción.

Alternativas a que se pueden tomar a consideración:

-planificar una línea de producción por lote

-Ubicar materia prima estratégicamente

-Destacar empleados para cada lote

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