Muebleria

Objetivo:

Con la finalidad de complementar los tipos de estrategia de crecimiento, se pretende identificar cada uno de ellos y brindar un ejemplo de los mismos.

Procedimiento:

Para llevar a cabo la elaboraci del siguiente reporte, fu・necesario realizar un repaso acerca de los conocimientos adquiridos en clase sobre las estrategias de crecimiento; una vez analizada la informaci obtenida, me dispuse a buscar empresas que ejemplificaran cada uno de las estrategias y finalmente plasme estas a manera de resultados.

Por ultimo lleve a cabo un proceso reflexivo sobre lo que aprend・y a lo largo de la actividad y finalmente redacte estos como una posible conclusi.

Resultados:

Estrategias de crecimiento

Integracion vertical

STARBUCKS

Es una empresa dedicada a la venta de caf・ tazas personalizadas y algunos otros productos relacionados; para lo cual necesita diversos proovedores. Esta logro un crecimiento hacia atr疽 a traves de la adquisici de una finca de caf・en china, ya que de otra manera tendr僘 que seguir obteniendo los granos de caf・de alg佖 proovedor.

Crecimiento Horizontal

STRATUS COMPUTER

Una empresa facbricante de computadoras, tuvo un crecimiento horizontal al adquirir “Shared Financial System”, una empresa faricante de software.

Diversificaci relacionada

AMERICAN STANDARD COS

Una empresa con diversos negocios tales como: muebles de ba, aires acondicionados, frenos de aire para camiones y refacciones de plomeria. Se dice que son una diversificaci relacionada ya que la estrategia de estos negocios esta ligada a traves de la explotaci de tecnicas de manofactura eficientes.

Diversificaci no relacionada

YAMAHA

Comenzo como una empresa de instrumentos musicales, sin embargo luego de la segunda guerra mundial se le dio un nuevo giro, esto aprovechando la maquinaria que tenian y se convirtio en una empresa productora de motocicletas.

Conclusi:

Por medio de la actividad, puedo concluir que las estragias de crecimiento como su nobre lo dice son actividades que tienen un fin en com佖, que es hacer que la empresa crezca. Estas actividades pueden ser dentro del giro al que ya pertenece la empresa o dandole un nuevo enfoque.

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