La técnica de la gestión del valor ganado del proyecto

La técnica de la gestión del valor ganado del proyecto

¿Qué es la gestión del valor ganado?

• En sus distintas formas, es un método comúnmente usado para medir el desempeño
• Integra las mediciones del alcance, costo y cronograma del proyecto para ayudar a evaluar y medir el desempeño y avance de este
• Monitorea 3 variables importantes:

• Valor Planificado (PV)
• Valor Ganado (EV)
• Costo Real (AC)

• Gestión del valor ganado (EVM) - metodología que combina el alcance, el cronograma y las mediciones de recursos para evaluar el rendimiento y el progreso del proyecto.

[pic 1]

Valor Planeado (PV) – presupuesto autorizado asignado al cronograma de trabajo.

Valor  Ganado (EV) – medida del trabajo realizado expresado en términos del presupuesto de trabajo autorizado.

Costo Actual (AC) – costos incurridos en el trabajo desarrollado en las actividades durante un tiempo determinado

• Otras variables monitoreadas son:

• Variación del cronograma (SV)                                       SV = EV - PV
• Variación del costo (CV)                                            CV = EV - AC
• El índice de desempeño del cronograma (SPI)      SPI = EV/PV
• El índice de desempeño del costo (CPI)                 CPI = EV/AC

Ejercicio 1

Usted es el PM de un proyecto previsto para realizarse en 18 meses, por un total de $300.000.  Se encuentra en la actualidad en el mes 9 y en el mes 6 se disparó un riesgo que hizo peligrar todo el proyecto. El plan de contingencia que Ud. tenía definido como respuesta a este riesgo consistía en contratar tres recursos más, para lo cual, usted definió una reserva de contingencia de $20.000 por mes (que está incluida en el presupuesto total). Sin embargo, debido al expertise de uno de los recursos, tuvo que gastar $15.000 por mes adicionales.

Considerando que sus costos actuales son los costos previstos a esta altura más los costos adicionales del plan de contingencia, y que  el avance del proyecto es del 75% de lo que se había planificado para esta fecha.

BAC= 3000

Valor Planificado PV = 150000

Valor Ganado EV = 112500

Costo Real AC =

CV = EV-AC = -82500

SV = EV-PV= -37500

SPI = EV/PV = 0.75

CPI = EV/AC= 0.58

Estimado para el termino (ETC) = 187500

variación típica: ETC= (BAC – EV)/CPI)

variación atípica: ETC=BAC – EV

Estimado al termino (EAC) = 1.500

variación típica: EAC=AC + [(BAC – EV)/CPI)]

variación atípica: EAC=AC + (BAC – EV)

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