Ejemplo de aplicación de la gestión del valor ganado
Enviado por pablorofe • 5 de Febrero de 2017 • Prácticas o problemas • 7.305 Palabras (30 Páginas) • 244 Visitas
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Ejemplo de aplicación de la gestión del valor ganado,
realizado por un grupo de estudiantes de Maestría en Administración de Proyectos de nuestra universidad.
Esto documento se aporta como un ejemplo de desarrollo del trabajo grupal, se muestra la estructura del trabajo, los cuadros, el desarrollo de conceptos teóricos de la técnica, y algunas interpretaciones de los resultados obtenidos (resaltado en amarillo). Se han borrado comentarios propios de los estudiantes respecto al análisis de la situación, las conclusiones y recomendaciones.
No se autoriza copiar el contenido de este documento.
Al leer este documento, realice un análisis crítico a su contenido, rescatando el correcto uso de los conceptos, de su aplicación e interpretación, además de identificar las áreas de mejora.
AML
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TABLA DE CONTENIDO
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- INTRODUCCIÓN 1
- Descripción del entregable 1
- Justificación del entregable 1
- Objetivos del entregable 1
- Objetivo General 1
- Objetivos Específicos 1
- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 3
- Descripción del proyecto 3
- EDT del proyecto 3
- Estados y supuestos para el análisis de valor ganado 4
- Corte Semestre 1: Supuestos y técnicas de medición 5
- Corte Semestre 2: Supuestos y técnicas de medición 7
II.3.2 Corte Semestre 3: Supuestos y técnicas de medición 8
- ANÁLISIS DE VALOR GANADO 10
- Principales definiciones del análisis de valor y sus estimaciones 10
- Análisis de valor ganado – Corte 1 “Semestre 1” 12
III.2.1. Estimación de elementos PV, AC y EV por proyecto 12
II.2.2. Estimación de indicadores de desempeño 13
III.2.3. Gráfica del estado del proyecto 14
II.3 Análisis de valor ganado – Corte 2 15
- Estimación de elementos PV, AC y EV por proyecto 15
- Estimación de indicadores de desempeño 16
- Gráfica del estado del proyecto 17
III.3 Análisis de valor ganado – Corte 3 18
III.3.3. Estimación de elementos PV, AC y EV por proyecto 18
- Estimación de indicadores de desempeño 19
- Gráfico del estado del proyecto 19
- RESUMEN DE RESULTADOS 20
- - CONCLUSIONES 25
- - RECOMENDACIONES 26
VII- BIBLIOGRAFÍA 27
VIII - ANEXOS 34
Anexo 1. Charter del caso 34
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Caso Práctico 1[pic 6]
INTRODUCCIÓN[pic 7]
Descripción del entregable
Justificación del entregable
Objetivos del entregable
Objetivo General
Desarrollar tres estados de desempeño diferenciados, en tiempo y costo, del proyecto xxx con el fin de orientar el aprendizaje del equipo del trabajo en la gestión del valor ganado.
Objetivos Específicos
- Describir el proyecto mediante la elaboración del EDT, con el fin de brindar una visualización del alcance del proyecto en cuanto a sus entregables, cuentas de control y paquetes de trabajo.
- Elaborar tres estados diferentes y progresivos del proyecto con sus respectivos supuestos de tiempo y costo, así como de las técnicas de medición a implementar en cada caso.
- Estimar el valor ganado de cada uno de los escenarios con el fin de analizar la tendencia y nivel de desempeño del proyecto o un entregable en particular, según corresponda.
- Resumir los resultados, conclusiones y recomendaciones del proyecto con el fin de aplicar los conocimientos adquiridos en el tema de gestión del alcance, tiempo y costo.
Caso Práctico 3[pic 8]
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO[pic 9]
Descripción del proyecto
EDT del proyecto
La elaboración del EDT conlleva en primera instancia el establecimiento de los entregables del proyecto, con el fin de descomponer los mismos en componentes más pequeños que faciliten la estimación y gestión del
Con base en esto entregables y aplicando la práctica de descomposición se establecieron las respectivas cuentas de control y paquetes de trabajo asociados. A continuación, se presenta la visualización gráfica:
Caso Práctico 4[pic 10]
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Figura 1. EDT del proyecto. Fuente: Los autores
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