Las Lecciones De Toyota

Las Lecciones de Toyota

Dentro de esta lectura nos encontramos con el desarrollo de una de las más grandes empresas automovilísticas del mundo.

Nos encontramos que la empresa visionó un futuro estable y tomaron la decisión de emprender un nuevo proyecto que les permitiera adelantarse a sus competidores y estudiar detenidamente una estrategia ganadora como fue el proyecto de la creación del primer gran automóvil híbrido del siglo XXI el “Prius” , que llamaron proyecto G21, para el cual seleccionaron al Sr. Takeshi Uchiyamada, quien tenía dotes organizativas y capacidades para cambiar los procesos de desarrollo de automóviles hasta ahora establecidos en Toyota, al mismo tiempo que aportaba la frescura necesaria para cambiar los procesos y los productos, desde una nueva perspectiva. El proyecto tenía por objetivo definir un nuevo concepto de coches de poco consumo y con un ahorro de combustible 1,5 veces menor al del Corolla de ese año.

Otra cosa que menciona la lectura es que después de esto el Sr. Uchiyamada, inmediatamente formó un equipo de expertos interdisciplinario, que integraba todas las funciones de diseño y que le otorgaba un mayor control como jefe del proyecto, y que en ese entonces, era una nueva forma de trabajar en el departamento de diseño de Toyota. Igualmente acondicionó un centro neurálgico, una gran sala de reuniones, en japonés obeya, donde se revisaba el progreso del programa y se discutían las decisiones clave con los diferentes grupos de desarrollo. Esta manera de trabajar, continúa actualmente siendo el método estándar de trabajar en Toyota, después del éxito del vehículo. Cada vez más observamos como la mayoría de empresas eficientes, desarrollan equipos de trabajo que les permiten agilizar su toma de decisiones y desarrollar e implementar estrategias que no sólo son útiles para el lanzamiento de nuevos productos, sino para salir de situaciones de crisis y de entornos hostiles.

Otro punto que considero que tuvo mucha importancia para su desarrollo es la Innovación, ya que fueron las innovaciones en los procesos de desarrollo de los productos, lo que permitió a Toyota llevar a cabo con éxito su proyecto, no había precedentes ni pautas de comparación histórica del desarrollo del motor híbrido por lo que tenían que arrancar de cero, pero con el conocimiento de que otras empresas Honda y Ford, también estaban trabajando en ello, lo que implicaba que tendrían que ser más rápidos que la competencia y utilizar al equipo de trabajo al máximo. En términos generales considero que este es un buen ejemplo de que tomando las decisiones correctas y con la administración y trabajo correcto se pueden desarrollar empresas de gran calidad y reconocimiento mundial.

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