Las ideas de nuevos productos

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Para poder desarrollar un proyecto es necesario llevar a cabo una planeación en base a la idea principal, para así poder llegar al objetivo del proyecto, por lo cual la formulación y evaluación de proyectos de inversión, la calidad de la investigación, está en función de la profundidad con que los estudios sean realizados, lo cual permitirá que la incertidumbre sea contrarrestada, permitiendo con esto que la toma de decisiones sea más racional.

Según el ILPES (Instituto Latinoamericano de la Planeación) la definición de proyectos es la siguiente:

“Es el plan prospectivo de una unidad de acción capaz de materializar algún aspecto del desarrollo económico o social. Esto implica, desde el punto de vista económico, proponer la producción de algún bien o la prestación de algún servicio, con el empleo de cierta técnica y con miras a obtener un determinado resultado o ventaja económica o social”

La utilidad de los proyectos es cubrir una necesidad humana de un bien o un servicio por eso habrá necesidad de invertir, pues hacerlo es la única forma de producir un bien o servicio. Es por ello que dicha base para determinar un proyecto es su estructura y evaluación que nos indica la pauta a seguir. De ahí se deriva la necesidad de elaborar los proyectos.

Los proyectos mejor elaborados siempre llevan un arduo trabajo por diestras por lo que es conveniente decir que estos son estructurados desde la generación de la idea hasta su evaluación por lo que recalca la importancia de una buena planeación.

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 Generación de ideas

Las ideas de nuevos productos provienen de muchas fuentes: consumidores, empleados, distribuidores, competidores, el área de investigación y desarrollo, y los asesores.

Procedimiento para crear ideas

Las ideas verdaderamente buenas se debe a la combinación de inspiración, trabajo y método de quienes las generan ya sea personal de ventas, de mercadotecnia, entre otras.

Existen técnicas para hacer que surjan ideas:

1. Enumeración de atributos: consiste en hacer un listado de los atributos o propiedades del producto y posteriormente modificar algunos de ellos para buscar una nueva combinación que lo perfeccione.
2. Relaciones forzadas: se elabora una lista de ideas y se consideran a cada una de ellas interrelacionándolas para estimular el proceso creador. Al estar relacionando las ideas se hacen todas las combinaciones posibles con la cual pueden surgir ideas innovadoras y novedosas.
3. Análisis morfológico: consiste en un análisis estructural del producto; aquí se separan las dimensiones más importantes de un problema y después se estudian todas las relaciones existentes entre ellas tomando en cuenta como se va a transportar el producto para llegara su destino.
4. Lluvia de ideas: los encargados de llevar cabo una técnica tienen que estimular la creación de ideas en reuniones de comité. Deben dar a conocer sus propias experiencias para que la gente, al escucharlas, también exprese sus ideas. A esta técnica se le conoce también como, “creatividad operativa”

Las ideas pueden aparecer de distintas fuentes:

• De la misma empresa Claro, esta es la fuente principal, una muy buena práctica que hacen algunas compañías es dejar que sus empleados dediquen parte de su tiempo a desarrollar y crear nuevas ideas.
• Consumidores establecer canales de comunicación con los consumidores, con sus sugerencias permite obtener ideas de los mismos que comparan nuestro producto
• Competidores conocido como benchmarking, siempre hay que estar atento a  nuestros competidores, que nuevas tecnologías está utilizando, esto permite a la empresa como copiar las buenas prácticas.
• Proveedores y Distribuidores los proveedores conocen las nuevas materias y tecnologías disponibles, lo cual presta mucha ayuda al momento de crear o modificar productos, y los distribuidores conocen el mercado pueden saber cuando se requiere un nuevo producto, están mucho más cerca de los clientes.

Evaluación de la idea

Una vez generadas las ideas, es necesario evaluar las mismas a través de criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de poder seleccionar así la mejor de ellas. Hay una serie de interrogantes que usted puede responder y que le ayudaran a determinar la oportunidad y evaluar su potencial rendimiento empresarial.

Estas son:

• ¿Existirá un mercado lo suficientemente grande?
• ¿Los costos son lo suficientemente bajos como para hacer que el negocio deje ganancias?
• ¿Existe la posibilidad de crecer?
• ¿Cuál será la fuerza de la competencia?
• ¿Poseo las capacidades o conocimientos necesarios?

Estas preguntas no cubren todos los puntos necesarios relacionados con la comercialización, funcionamiento y financiamiento del inicio de la empresa; pero pueden ayudar a decidir si se justifica o no emprender un estudio detallado de la propuesta.

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