Liderar O Administrar

¿QUÉ ES MEJOR: ADMINISTRAR O LIDERAR UN PROYECTO?

INTRODUCCIÓN

Vamos analizar qué impacto tiene administrar y liderar un proyecto, llegando a una conclusión definitiva, tomando en cuenta que para quienes "administración" y "liderazgo" son sinónimos, debe hacerse una distinción entre ambos términos. Para efectos reales, como puede haber líderes de grupos no organizados en absoluto, El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito, tanto que un administrador se pregunta, tengo todo lo que necesito, considerando que es una persona más técnico superficial.

DESARROLLO

La función de un administrador de proyectos también radica en dirigir y evaluar el proyecto también debe de analizar las políticas de administración de proyectos y asegurar la finalización del proyecto mediante algún tipo de contrato. Es recomendable que el administrador de proyectos ya este asignado desde la planeación de proyecto para que ya sepa de todos los planes y metas a seguir durante la ejecución. Uno de los roles principales de un administrador de proyecto

Es la de liderar a cada uno de los equipos de trabajo en tiempo y con los alcances que se le asigna.

Otro aspecto que hay que tomar en cuenta es que no tiene los conocimientos que respecto a la construcción o algún tipo de reparación de maquinaria el solo se encarga de ver que se cumplan las metas. En algunas veces los administradores no tienen cargos económicos solo la de asignar trabajos. El administrador de proyectos es el que se encarga de llevar a cabo un conjunto de metas o proyectos particulares tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, recursos humanos y tecnología

Los líderes lo hacen por pación, porque quieren, porque les nace, tratan de hacerlo lo mejor posible, pero también intentan que de cada experiencia quede una lección aprendida, que su equipo de trabajo vea las ventajas de trabajar en equipo y que el trabajo realizado sea una grata experiencia para todos.

El líder es la persona capaz de movilizar a una serie de individuos con el fin de lograr una meta previamente establecida. El líder se identifica como la persona que se encuentra al frente de un equipo para sacarle el máximo partido a un contexto determinado. De estos líderes existen varias teorías, entre las que se destacan la personalista, que expone que el líder nace, son líderes solo aquellos que poseen una personalidad para ello. Líderes, por otro lado, utilizan mucho la percepción al relacionarse con los demás, lo hacen de manera intuitiva, se focalizan en cómo influyen los sucesos y las decisiones en los que los rodea.

CONCLUSION

Muchas veces confundimos estos dos términos. El problema se convierte en algo muy serio cuando somos nosotros los que lideramos un equipo. ¿Lo lideramos o lo administramos? Lo más común es encontrar a alguien que se supone debe estar liderando un grupo de personas y lo que realmente está haciendo es administrarlo ¿por qué? Porque administrar es mucho más sencillo que liderar. Desde mi punto de vista personal, ya que el administrador solo lo ve superficialmente, y el líder es aquella persona, que está involucrada totalmente con el personal, y eso es otra arma de dos filos para cumplir su proyecto, ya que trabajar con personas es muy complejo, llegando a la conclusión que ambas funciones son determinantes para cumplir algún proyecto, ya que van de la mano encaminando a cumplir su meta proyectada, necesitando el conocimiento y habilidades de ambas. Tal como dice la siguiente frase.

El

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