Liderar

PRIMERA TRABAJO

1. ¿Qué es liderar? Quien puede ser un líder? Describa y explique cada una de las capacidades del líder.

Liderar es pastorear. Es el rol de despertar, de integrar, de orientar, de conducir, de desafiar y guiar a las personas.

Quien aspire a convertirse en líder deberá haber podido dominar antes sus pasiones, habiendo aprendido a controlarse a si mismo.

Las capacidades del líder son:

• Visión – superar la visión lineal y poder ver sistemas: se refiere a la capacidad de ver la realidad en los diferentes entornos, hace también referencia a la capacidad de poder proyectar hacia el futuro y, a partir de allí, poder entender lo que ocurre en el presente.

• Proponer desafíos – poder proponer desafíos antes que objetivos y metas: esta capacidad tiene una gran importancia en la vida organizacional, pues está fuertemente relacionada con la capacidad de movilizar y motivar. Desafiar es mucho más que repartir tareas y entregarle a los reportes un listado con todo lo que tienen pendiente por realizar.

• Planificar – ordenar las prioridades y saber planificar: esta capacidad hace referencia a la posibilidad de poder ordenar, de establecer opciones y caminos para el logro de los desafíos y objetivos que se proponen obtener.

• Administrar recursos – liberar recursos y poder integrarlos: administrar recursos demanda conocimiento y autoridad, componentes de toda la persona que quiera transformarse en conductor y en guía.

• Comunicar – construir puentes y vínculos resistentes: tener capacidad de comunicar es tener capacidad de integrar y de aglutinar a todos alrededor de un objetivo, poniendo a las personas en la misma senda dentro del mismo equipo, manteniéndolos juntos con la mirada puesta en el mismo foco.

• Despertar y motivar – ayudar a poner de pie y a que el otro se integre: toda persona que aspire a conducir y a guiar a los otros necesita ayudarlos a que ellos se pongan en marcha por si mismos, y a que puedan aceptar con total convicción los desafíos que les serán propuestos.

• Desarrollar a las personas – ayudar a crecer a los demás: esta capacidad también está asociada a la capacidad de motivar, ya que además demanda por parte de quien conduce y guía un gran conocimiento de las otras personas.

• Administrar conflictos – saber aprovechar las diferencias: el rol del líder es crear y fortalecer vínculos. El líder es quien se ocupa de los puentes, de que estos estén siempre abiertos, libres y despejados. A los conflictos se los administra, se los aprovecha y de esa manera se los supera.

2. Enumere y explique el liderazgo y el modelo de las cuatro I.

Los que ejercen el rol del liderazgo están expuestos, y por ello tienen la responsabilidad de cultivar y desplegar sus tareas con determinación.

El modelo de las cuatro I está compuesto dentro de cuatro verbos en infinito que son:

• Iluminar – ayudar a ver, a abrir los ojos, a mirar y a reconocer que hay delante, entendiendo que ocurre.

• Ilustrar – enseñar, explicar por qué sucede algo a partir de las causas que lo generan.

• Impartir – ejercer la autoridad. Conducir, dar seguridad y firmeza. Asumir la responsabilidad de guiar y decidir.

• Integrar – unir, acercar, complementar, sinergizar.

3. “Las personas son un fin en sí mismas y, además, son lo más importante y lo más valioso en una organización” analice y explique esta frase.

Las personas son un recurso estratégico por naturaleza. Las personas no se pueden reemplazar ni sustituir por otra cosa. Las personas son el recurso más valioso y más importante en una organización, motivo por el cual es altamente necesario prepararse con responsabilidad para poder administrarlo con eficacia

4. A que consideramos las pastillas de liderazgo?

Son pensamientos transformados en pastillas que intentar resumir en gran parte lo que se ha dicho. Quien las pueda degustar podrá al mismo tiempo completar y asimilar muchos conceptos.

5. Cuáles son las exigencias de la organización actual? Y que factores cambiaron.

Las causas son variadas y múltiples, y entre ellas podemos mencionar las siguientes:

 Tenemos las presiones propias de la gestión día a día.

 Como consecuencia del entorno competitivo y globalizado en el que nos toca actuar, se nos exige tener innovación y visión estratégica.

 Aparecen las presiones propias de nuestro entorno laboral, aquellas que provienen de los accionistas o de nuestros jefes, de nuestros colegas y las que nos generan nuestros colaboradores.

 Aparecen los requerimientos de nuestra familia, amigos, comunidad y entorno social.

Las organizaciones cada día son más transversales y los procesos se encuentran mucho más interrelacionados, esto exige gerentes que sean expertos funcionalmente pero que piensen y tomen decisiones que generen el mayor beneficio a la empresa y no a su departamento.

Ninguna persona puede por sí sola ejecutar todos los procesos que hay en la empresa o institución, sino que necesitamos de otros que lo hagan, y esto se acentúa en la medida que ocupamos puestos más altos en la estructura.

 Los gerentes diseñamos procesos que nuestros colaboradores ejecutan y que luego nosotros controlamos, y hacemos los ajustes y correcciones necesarios.

6. Que es el empowerment. Explique cada uno de los cambios que hay de la cultura jerárquica versus la cultura del empowerment.

Generar empowerment implica trabajar con nuestros colaboradores de manera de crear un ámbito que permita potenciar y poner en práctica-liberar-sus conocimientos, experiencia y motivación,

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