Liderazgo Emprtesarial

INTRODUCCIÓN

Esta investigación busca establecer las relaciones entre la cultura organizacional y el bienestar laboral. Parte de considerar que la gestión de la organización requiere, por parte de sus líderes, comprender tanto elementos técnicos como socioculturales; uno de éstos lo constituyen el bienestar y la satisfacción de los trabajadores, por cuanto está relacionado con resultados económicos, manejo de conflictos, satisfacción de los clientes y logro de eficiencia organizacional.

La revisión de los diversos estudios sobre el tema permite suponer alguna asociación entre estas dos variables: se ha verificado que una cultura orientada a las personas tiene efectos importantes sobre la satisfacción del trabajo, el compromiso y la estabilidad laboral; que la calidad de la supervisión aumenta el bienestar, y que la percepción de bienestar depende del tipo de trabajo y de la cultura organizacional dominante.

Dada la importancia de la cultura en los resultados de la organización, mucho esfuerzo se ha desarrollado para tratar de encontrar la manera de transformar sus valores, adecuar las prácticas cotidianas e influir sobre las percepciones de los trabajadores, a fin de tratar de obtener condiciones culturales que favorezcan el desempeño de las personas y, por lo tanto, mejorar los resultados de la organización.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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DESARROLLO

La cultura organizacional: Es el conjunto de procedimientos, y conductas gerenciales que sirven de ejemplo y refuerzan esos principios básicos.

La relación entre uno y otro son en la formas de dirigir que irradien confianza y credibilidad, demuestren sensibilidad por las personas y capacidad de escucha mejoran el bienestar laboral de las personas

La posibilidad de participación en decisiones que afectan su entorno laboral inmediato y la organización del trabajo mejoran la satisfacción personal a la vez que incrementa su autocontrol y su rendimiento.

La forma como los trabajadores perciben algunas características de la organización: el manejo de los conflictos, la actitud a la innovación o el fomento al trabajo en equipo.

Determine el problema y los objetivos sobre el tema investigado

Problemas:

 Aunque los trabajadores perciben que las empresas son permeables a las propuestas de mejoras en productos y servicios, consideran que no existe un ambiente de innovación ni una apertura para asumir riesgos y en general perciben su trabajo como un reto permanente.

 La presión por el cumplimiento de funciones asignadas no es considerada ‘fuerte’ y los trabajadores perciben que la empresa poco se interesa por aspectos adicionales al trabajo que realizan y la posibilidad de participación es considerada baja.

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Objetivos:

 Una variable importante en el comportamiento organizacional es el control, y la cultura organizacional es una forma muy sutil e implícita de control, ya que se supone que las personas se comportarán de acuerdo con valores interiorizados, lineamientos y espíritu organizacional.

 Por su parte en las organizaciones con cultura abierta la persona puede encajar más rápido y fácilmente, ya que se le hace sentir parte de la empresa y reduce el estrés propio de ser nuevo, lo cual sin duda afecta el bienestar de la persona.

 También está relacionada con el clima de comunicación y la posibilidad de expresarse libremente, de tener voz en la empresa los cuales son otros factores importantes al momento de establecer la satisfacción laboral.

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CONCLUSIÓN

La cultura organizacional dentro de la organización los trabajadores consideran que su trabajo significa un reto importante,

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