Localizacion

1. Localización

La ubicación de “Carica” no corresponde a un hecho aislado, debe ser analizado de forma más bien sistémica, ya que sin ir más lejos la empresa requiere insumos y mano de obra entre otros factores para su funcionamiento, en fin condiciones básicas que permitan el optimo desempeño de la empresa. Es importante determinar racionalmente cual es el sector óptimo para la instalación de la empresa y a que tamaño o dimensiones, ya que sin duda alguna esto conlleva repercusiones importantes para la empresa, para sus flujos y estabilidad futura, de esta manera una gran inversión generará efectos importantes a niveles de flujos para la empresa, permitirá ahorrar costos en futuras expansiones, etc. En consecuencia la distribución ideal para una empresa que se encuentra mal localizada puede que se torne irrelevante, generando un patente fracaso, es por ello que debe existir una sinergia y un plan que considere desde la localización hasta el proceso productivo, pasando por las dimensiones y distribuciones de la empresa.

Para determinar la localización adecuada para la empresa se confrontarán las tres mejores alternativas de acuerdo a los factores críticos o de localización que se describen a continuación.

1. Factores de localización

Existe una gran cantidad de factores de permiten evaluar la futura localización  de la planta, cabe destacar que no existe una solución tipo o prediseñada para las nuevas empresas, ya que tanto la realidad como los requerimientos de cada empresa son diferentes. A continuación se describirán los factores de localización relevantes que permitirán determinar el área adecuada para el asentamiento de “Carica”.

1. Factores de Macro-localización

• Cercanía a las fuentes de abastecimiento

Desde un punto de vista macro “Carica” requiere de insumos propios de la cuarta región, concretamente productos naturales y perecederos (este apartado se explica en profundidad en el estudio de mercado, específicamente en la descripción del producto). Por esta razón “Carica” debe instalar o establecer una casa matriz en la región, de esta manera lograr un abastecimiento expedito y efectivo.

• Disponibilidad de mano de obra

El proceso productivo de “Carica” se basa preferentemente en la mano de obra y su capital humano, por ende es vital y relevante para el éxito de la empresa establecerse en una región que ofrezca el personal con el conocimiento adecuado que la empresa requiera para su funcionamiento.

• Localización de los clientes

“Carica” enfoca la mayor parte de su producción hacia mercados mucho más competitivos y a un sector socio-económico que se concentra fuera de la cuarta región, específicamente en la región metropolitana y quinta. El hecho de establecerse en la cuarta región permite a “Carica”, generar una imagen de empresa típica y propia de la cuarta región, a raíz de la pertenencia histórica y geográfica de los sabores que ofrece la empresa, elemento que debe ser aplicado en la campaña de marketing de la empresa.

• Transporte

Este aspecto se externalizará a una empresa de transporte terrestre, específicamente vía Chilexpress, debido a su eficiencia y efectividad en los envíos, se descarta el transporte marítimo debido al tiempo que estas demoran en ser transportados como también los costos que esto implica de acuerdo a las unidades que se comercializan. El transporte aéreo puede ser una buena alternativa, si se logra concretar negocios en otras ciudades, para el caso de las regiones contempladas por la empresa, el transporte terrestre vía camiones es desarrollado en menos de 24 horas, lo cual lo hace el método más eficiente.

• Condiciones Climatológicas

La cuarta región ofrece el clima un ad hoc para el cultivo y el procesado de sus productos, el valle del Elqui ofrece alta luminosidad y calor la mayor parte del año con escasas precipitaciones lo cual hace un clima propicio para el cultivo de ciertas frutas como lo son las naranjas y las papayas.

• Marco jurídico

No existe gran resistencia a la inversión a nivel país y menos a nivel regional, es más constantemente el municipio u otras entidades gubernamentales incentivan la inversión por medio de subsidios, capital semilla, entre otros.

1. Factores de Micro-localización

• Suministros básicos

Es fundamental para el proceso productivo y administrativo de “Carica” instalarse en un lugar que permita obtener los insumos básicos tanto luz como agua, evitando incurrir en inversiones adicionales que se reflejen en mayores costos con respecto al mercado.

• Conectividad a teléfono e Internet

Estar completamente comunicados es una de las principales preocupaciones de la empresa, ya que si bien la empresa contará con una sala de ventas en la casa matriz, gran parte de sus clientes se encuentran fuera de la región, por ende es vital estar totalmente comunicados para estrechar vínculos, generar confianza con los clientes y promover una fidelización, en conclusión la empresa debe estar debidamente comunicada e informada de las necesidades e inquietudes de sus clientes.  

• Terreno

El costo, la plusvalía, las dimensiones, la geografía, etc. todos aquellos factores referentes al terreno y que sin duda se ven reflejados en el costo, son actores relevantes a la hora de definir la mejor alternativa.

• Infraestructura

Claramente existe una diferencia relevante entre un sitio que brinda una estructura acorde a las necesidades de la empresa versus un terreno baldío que implica una segunda gran inversión en construir un inmueble adecuado a la empresa. Por otra parte la empresa posee requerimientos, quizás el terreno ofrece una infraestructura inadecuada para la empresa, por ende este factor no debe ser menos preciado.

• Estacionamiento

Un factor que ha primera lectura pareciera poco relevante, en la práctica demuestra todo lo contrario, la infraestructura debe acoger al cliente y otorgarle seguridad y confianza.

• Accesibilidad

Este ítem, a modo de continuación con el ítem anterior. Comprende desde la calidad y señalización del camino que conduce hacia la localización, hasta la pertenencia a una ruta turística definida y potencialmente atractiva para la visita de nuevos clientes, ambos factores son decidores para facilitar y en parte asegurar una cantidad de clientes y consecuentemente con esto el éxito de la empresa.

• Materias Primas

Esta variable hace alusión a la cercanía de terreno en cuestión con los proveedores, preferentemente con los proveedores de papayas, naranjas y zanahorias, debido al carácter perecible de estos insumos y por consiguiente de su alto nivel de rotación.

En base a estos macro y micro factores de localización se puede definir que el lugar o área ideal de asentamiento para la empresa es en una parcela cercana a la ciudad, ya sea en sector San Ramón, Ceres o Pan de Azúcar, todos estos sectores cumplen con los factores recientemente descritos.

1. Alternativas a Evaluar

• Alternativa 1^[1]

• Terreno a la venta.
• Sector Alto Peñuelas (Barrio industrial, Coquimbo).
• Correspondiente a 5 hectáreas (265.000 mts2).
• Valor 1,25 UF x mts2.
• Sin infraestructura.
• Con agua y electricidad.

• Alternativa 2^[2]

• Terreno a la venta.
• Sector Pan de Azúcar (20 kilómetros de Coquimbo).
• Factibilidad de agua y luz.
• 5 mts2.
• $2.500.000, valor al contado en efectivo.
• Sin  infraestructura.

• Alternativa 3^[3]

• Arriendo de casa y terreno.
• Vicuña.
• 250 mts2 construidos y 800 mts2 de terreno.
• 5 dormitorios.
• 3 baños.
• $250.000 mensual
• Conectividad Telefónica e Internet

1. Análisis

Una vez descritos los factores relevantes dentro de la toma de decisión y posteriormente  reubicarlos de acuerdo a una tabla, donde se le asignan ponderaciones de acuerdo a la relevancia para el éxito del proyecto, estamos a tiempo de tomar una decisión razonable con respecto a la localización de la empresa. Es relevante destacar que los factores más ponderados corresponden a la accesibilidad y a la conectividad tanto a telefonía como Internet, ambos elementos hacen referencia o implican una capacidad de ventas por parte de la empresa, un factor hace referencia ha las ventas directas que se realizan en la casa matriz mientras que el otro factor potencia la comunicación con los clientes más distantes. Mientras que en un segundo orden con un 17% de ponderación dentro de nuestro cuadro de análisis localizamos los suministros básicos, ya que el proceso productivo al cual se someten los bombones, implica necesariamente electricidad y agua de allí la relevancia no menor con respecto a los otros dos factores anteriormente mencionados.

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