Logisitca

MEZCLA DE ACTIVIDADES.

Son aquellas que dirigen la logística de los negocios y que varían de una empresa a otra. Dependiendo de la estructura organizacional de cada una, de las honestas diferencias de opinión, De la administración respecto de lo que constituye la cadena de suministros, para su negocio y la importancia de las actividades individuales para sus actividades.

Los componentes de un sistema típico de logística, son: servicios al cliente, pronósticos de la demanda, comunicaciones de distribución, control de inventario, manejo de materiales, procesamiento de pedidos, apoyo de partes y servicios.

ACTIVIDADES CLAVES.

1. Los estándares de servicio al cliente cooperan con marketing.

2. Transporte.

3. Manejo de Inventarios.

4. Flujos de información y procesamiento de pedidos.

ACTIVIDADES DE APOYO.

1. Almacenamiento.

2. Manejo de Materiales.

3. Compras.

4. Embalaje de protección.

5. Cooperación con producción y operaciones.

6. Mantenimiento de información

Las actividades claves y de apoyo están separada porque algunas en general, dan lugar en todos los canales de la logística en tanto que otros ocurrirán dentro de una empresa en particular, dependiendo de las circunstancias.

El transporte y el mantenimiento, son las actividades logísticas, que principalmente absorben en costos. (Del 50 al 66 por ciento de los costos logísticos totales). Añaden valor de lugar y de tiempo respectivamente.

El procesamiento de pedidos es la actividad clave final, esta desencadena el movimiento del producto y la entrega de servicios.

El embalaje de protección es un apoyo al transporte y mantenimiento de inventarios. La compra y programación del producto puede considerarse más un asunto de producción que de logística.

El mantenimiento de información, apoya todas las actividades de logística. Suministra información necesaria para planear y controlar, es importante planear y controlar las actividades y los flujos de información.

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

La logística gira en torno a crear un valor tanto para los clientes y proveedores de la empresa y también para los accionistas de la misma. El valor de la logística se expresa en términos de tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen valor a menos que estén en posesión de los clientes, cuando y donde ellos deseen consumirlos.

Se han llevado a cabo diferentes estudios para determinar los costos de logística, para la economía y empresas. El conocimiento de sus requerimientos y en la entrega de sus pedidos, así como que exista un alto grado de disponibilidad de los productos. Los competidores de clase mundial tienen tiempos promedio del ciclo de pedidos (el tiempo que transcurre desde que tiene lugar un perdido y cuando se recibe).

LAS LINEAS DE SUMINISTRO Y DE DISTRIBUCION ESTAN CRECIENDO CON MAYOR COMPLEJIDAD.

Las empresas están buscando o han desarrollado estrategias globales, diseñando sus productos para un mercado mundial y produciéndolos donde la materia prima, los componentes y la mano de obra puedan hallarse a bajo costo.

Las empresas buscan recortar costos o expandir mercados. Las industrias en todas partes dependerán en gran medida del desempeño y los costos logísticos. Cuando ocurra, la logística alcanzara creciente importancia dentro de la empresa, ya que sus costos, en especial los de transporte, llegaran a ser una parte mayorista.

LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA ESTRATEGIA.

Reditúa en diferentes niveles de servicio al cliente, una buena dirección de la cadena de suministros puede no solo reducir costos, sino también generar ventas.

LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS AÑADEN UN VALOR IMPORTANTE PARA EL CLIENTE.

Un producto o un servicio tienen poco valor si no está disponible para los clientes en el momento y el lugar en que ellos desean consumirlo.

El negocio crea cuatro tipos de valor en los productos o en los bienes. Estos son: Forma, lugar y posesión. La logística controla los valores de tiempo y lugar en los productos, principalmente mediante el transporte, el flujo de información y los inventarios. El valor de posesión a menudo es considerado como la responsabilidad del marketing, la ingeniería y las finanzas.

LOS CLIENTES QUIEREN CADA VEZ MAS UNA RESPUESTA RAPIDA Y PERSONALIZADA.

En vez de que los consumidores tengan que aceptar la filosofía de la unitalla, los proveedores ofreciendo cada vez más productos que satisfacen las necesidades individuales de los clientes.

Los costos de la cadena de suministros pueden incluso aumentar, aunque la ventaja debe cubrir más que estos costos gracias al incremento de beneficios.

APLICACION.

La diferencia entre ganancia y pérdida en los artículos de mucha venta puede ser tan pequeña como de siete a diez días, por

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